（一）指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央人才工作会议等系列会议精神，深入践行新时代党的组织路线，坚持党管干部、党管人才，深入落实新时代好干部标准，深化“知事识人、序事辨材”，实施领导班子和领导干部实干实绩动态纪实，深入业务开展产业人才配置与人才结构调整，坚持激励与约束对等，科学评价业绩能力与贡献，持续深化三项制度改革成效，全面提高选人用人工作水平和质量，打造高素质专业化干部队伍和强企兴企高水平人才队伍，为加快建设现代化工业企业提供坚强的人才保证和智力支持。
（二）工作原则
1.战略引领，服务主业。聚力企业战略规划落地，以人才政策供给和产业需求精准对接深度融合为目标，做好顶层设计和战略谋划，深化人才发展体制机制改革，紧扣装备制造主责主业发展需要和新型能源技术应用探索部署，推动实现高水平科技自立自强，打造工研院系统级产业牵引力。
2.德才兼备，严管厚爱。坚决落实好干部标准和国有企业领导人员“20字”要求，把爱国奉献、航天报国摆在第一位，加强各级领导人员政治修养和各类人才教育引导，注重素质能力与岗位匹配度，增强领导班子整体功能，高标准严要求建班子管队伍，推动领导人员廉洁从政、健康成长。
（三）发展目标
人才工作主要目标是，持续深化国企三项制度改革，坚持干事担当导向，建立健全激励约束机制，科学合理运用考核评价结果，进一步激发广大干部职工干事创业活力，通过深化改革和机制重塑，围绕建设现代化工业企业战略目标，打造一支高素质专业化干部队伍和强企兴企高水平人才队伍。一是依据实干实绩科学评价干部，以精准合理的契约目标确定为关键，全面拉通指标体系与责任体系的联系，以正确导向精准科学选用干部；着力加强干部思想淬炼、政治历练、专业训练和实践锻炼，大力选拔优秀年轻干部，航天工研院中层以上管理岗位实现配齐配强，并留有适当裕度。二是围绕产业发展精准配置人才，聚焦高水平科技自立自强，加快建立人才资源竞争优势，深入业务开展人才结构调整，大力提升人才的质量和人均效能；人才发展、激励和使用等机制更加完善，人才结构和数量能够支撑引领战略发展，聚焦主业发展打造形成专业领域内的人才集聚高地。三是聚集经营创效完善激励机制，深入贯彻“以奋斗者为本”的人力资源管理理念，继续深化内部收入分配制度改革，实施“双挂钩”效益决定机制，强化过程管控，调动激发基层发展动力。