当好青年“带头人”，为产值贡献添砖加瓦。2023年黄维波带领亮丽公司100多名青年职工顺利完成了各项生产任务，完成72万只智能电表、89套有限作业空间气体监测系统、2.5万套智能压板监测系统的产品的生产交付。

以问题为导向，为提质增效谋划“最优解”。作为生产部经理处处发挥着模范带头作用，针对焊接工序成本高，效率低等矛盾，通过引进焊接新设备、优化生产工艺流程等措施，生产效率有效提升20%，生产辅料成本降低46%。

助力新产线投产，开启三相智能电能表的“生涯”。为解决三线表交付问题，该同志全面负责三线表产线的建设工作，从前期的产线方案设计到后期产线建成，从设备选型到设备上线调试验收，从人员招聘到岗前的培训，亲力亲为，历经三个月成功完成三相表的产线建设与产品交付，客户端检验合格率达到99.98%以上，得到了局方认可，促使公司额外实现1. 5万的增补产品。

严把质量关，实现安全生产“零事故”。 在黄维波同志的带领下，生产部在确保产品质量的同时，实现了安全生产零事故。2023年各个工序产品质量合格率平均提了0.1%，全年制程原因导致的质量问题实现了零频率，同时部门中的维修班组也被工研院评为“年度质量先进团队”；焊接班组被工研院评为“安全先进班组”。