编者按：航天亮丽黄维波十六年如一日，坚守在生产一线，用实际行动诠释了“干工作，要干就干好”的执着和信念，展现了新时代工研院奋斗者的风采。她从焊接工人到生产部经理，一步一个脚印，在产线上留下了坚实的足迹，为公司的发展贡献了力量。她的故事，是一个关于坚持与奋斗的生动故事，也是一个关于成长与收获的巾帼故事。

 

黄维波：在产线扎根16年的“铿锵玫瑰”

 

就连黄维波自己也不曾想过，她会在生产一线一干就是16年。从焊接工人到班组长、生产部主管，再到生产部经理，黄维波一步一个脚印地在航天亮丽学习、进步、成长、扎根。岗位在变、初心不变。如今的她，不但是生产线上的好手，更是通过培训不断地为公司输出优秀人才。

作为生产部经理，黄维波深知“保质提效”的重要性。她带领团队累计生产智能电表500万余只，每一次的成功都离不开她对质量的严格把控和对效率的不懈追求。在她的努力下，航天亮丽一线生产人员减少了一半，产能却翻了一番，产品交付检验合格率达到了99.98%。

2017年，黄维波细致分析产线上所有工序的瓶颈，对包装螺丝机实施了改造升级。2018年，她带领团队对生产工序及检验工序的优化改造，自研升级了19台智能生产设备，大幅提高了产品质量与生产效率。2019年，航天亮丽业务订单突飞猛涨，为了完成生产交付任务，黄维波推动了人员技能培训、智能化设备上线等一系列措施，一线生产人员由原有的150人降至80余人，产能由日产能5000只上升到10000只，产品交付检验合格率达到了99.98%。2020年，黄维波制定了《生产部门岗位等级考核制度》，培养了一批技术能手，提升了产线机动调配的适应能力。2021年，她成功实施了行业首个组装工序“硬连接焊接项目”。2022年，由黄维波推动形成的智能化改造形成了产业化输出，为公司打造新赛道开拓新市场奠定了基础。

取得成绩的同时，黄维波遇到的困难和挫折也不少。公司要求建设三相电表自动化智能化生产线时，自信满满的黄维波原本以为可以轻松搞定，但现实给了他狠狠一击。

“面对客户端紧急交付、新产线效率低下、质量难以达到预期要求，我作为生产管理人员居然无从下手解决生产问题。”懊恼的黄维波开始认真思考解决方法，主动外出与同行进行对标学习，返厂后根据自身产线、产品特性，通过差异化和共性化，将每个岗位逐步分解、合并研究，最终通过一周的磨合，摸索出一套适合自身产品的工艺流程，从而产品合格率、效率双双达标，实现了当月建设投产、当月见效。“我也从不懂到熟练，学会了三相电表生产过程中的设备调试和异常处理。”黄维波说，有挫折才会有成长，正是这些事情给了她处理问题的经验，让她不断进步有所收获。

正是因为有“干工作，要干就干好”的执着和信念，黄维波从前期的产线方案设计到后期产线建成，从设备选型到设备上线调试验收，从人员招聘到岗前的培训，都有她的身影，顺利成功完成了三相表的产线建设与产品交付，客户端检验合格率达到99.98%以上，得到了客户高度认可。

面对未来，黄维波满怀信心。“生产管理没有捷径可以走，唯有踏踏实实做下去。”她希望通过自己的努力能为公司产线“保质提效”助力，未来为航天亮丽培养一支专业优秀的生产管理队伍。