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线上线下相结合 履约评价促繁荣——航天工研院履约能力评价业务发展侧记
发布时间:2018年-12月-06日

 

 20181月,中国航天科工集团有限公司(以下简称“科工集团”)开启智能制造、协同制造、云制造发展统一部署战略,助力创新发展,把建立“互联网+”模式下有效运行的云制造生态企业分级评价机制作为实现中国制造2025以及“互联网+”行动计划的重大举措之一。

 作为科工集团所属二级单位,深圳航天工业技术研究院有限公司(以下简称“航天工研院”)借此契机,按照“制造+服务”的发展理念,以航天云网为载体,进行云制造综合服务,开展航天云网云制造履约能力评价,探索商业模式创新。

 

    该履约能力评价以“整体规划、分布实施、资源共享、开放合作、急用先行、模式先导”为编制原则,在2018615日于成都举办的工业互联网高峰论坛上正式发布,后续带来保障交易安全、提高交易效率和提供增值服务等用户价值,推动了整个云制造平台的生态繁荣。

 为进一步推广履约能力评价,航天工研院已与中国质量认证中心(CQC)达成战略合作,针对航天云网履约评价专区云制造生态的6大类20小类不同企业类别设定了不同的线下评价要素和指标体系,并结合线上自评问卷形成线上与线下相结合的分级方法,为后续按照对应的标准评价流程进行奠定了良好基础。

在航天工研院与航天云网的通力合作下,目前已有超过12000家企业在航天云网开展了线上履约能力评价。

 

    后续航天工研院将持续整合科工集团内部、认监委、高校等专家资源,进一步完善标准体系和评价方法。通过对科工集团内外部企业的线下试点验证,以及大数据、区块链技术的应用,不断升级优化履约能力评价体系,创新商业模式,使之成为航天工研院云制造综合服务的基础业务之一。

    文/王鹏

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