2014年10月27日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一四年第三季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。
会议由深圳公司总经理、党委副书记栾聚宝主持。
深圳公司企划管理部作前三季度经营情况分析报告，围绕深圳公司总体情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况、重点工作进展情况和有关指标预警等方面进行了透彻的分析。前三季度，在中国经济增速进一步回落的过程中，深圳公司贸易业务规模快速增长，地产业务保持较高利润贡献，工业业务减亏成效明显，酒店项目建设和退出工作有序推进，整体较好地实现了各项经营业绩指标。各单位在完成经营任务的同时，应清醒地认识到公司正面临着规模增长、风险控制、结构失衡等困难和矛盾叠加的问题，部分单位经营进度滞后，风险暴露，两金不减反增，扭亏乏力。后续，各单位还需认真总结，积极提升，大干四季度，并思考和筹划2015年经营计划。
会上，南京银山、精密刀具、航天地产及市场营销分公司四家单位，针对前三季度经营情况分别作汇报，并按照工作重点制定出年底冲刺的工作措施。此外，总部内控审计部以“从心所欲，不逾矩！”为题，对斯达泰公司专项审计案例深入分析，各单位应以斯达泰事件为鉴，敲响警钟，遵纪守法，规范经营。
深圳公司董事长、党委书记崔玉平详细评述了深圳公司现阶段的经营形势，对今后公司经营工作提出了三点要求：一是强化两级班子建设，抓好班子建设，是公司健康经营、转型发展的根本，员工队伍则应“咬定青山不放松”，加强对政策、业务和集团战略的学习，使行动步调保持一致；二是进一步认清形势，统一思想，清晰把握深圳公司发展战略步伐，着手做好公司业务结构调整，抓好亏损企业治理，培育深圳公司品牌，构建核心竞争力，以及完成好新业务拓展；三是抓好公司规划落实，提前启动2015年工作安排，深化论证“十三五”规划，展望“十四五”战略蓝图，同时还应尊重公司既往业绩，加强政策研究，注重作风建设及党风廉政建设。
深圳公司将谋划好“十三五”规划和发展，深入推进“两个工程”的实施，紧紧围绕科工集团“1+2+3+4+5+N”转型升级发展总体思路，全力冲刺后两个月，圆满完成年度经营任务。（文/江琦）
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