2007年8月4日，南国深圳烈日当空，酷暑正酣。在开完国资委珠海会议后，中国航天科工集团公司党组书记、总经理许达哲同志风尘仆仆地来到深圳，在科工集团副总经理、深圳公司董事长方向明和科工集团董监会秘书长吴松林、资产运营部总师王家午以及党群工作部宣传部长吕晓戈等的陪同下，视察了航天科工深圳（集团）有限公司。许达哲同志等科工集团领导亲切看望了坚守在工作岗位的深圳公司员工，认真听取了深圳公司领导的工作汇报，并作了重要指示，还到深圳公司的部分企业参观调研。
上午九点，许达哲同志在方向明同志陪同下，莅临深圳航天大厦五楼视察。许达哲同志参观了深圳公司总部办公区，并向员工表示了亲切问候。随后，在公司五楼会议室认真听取了深圳公司领导的工作汇报。方向明同志和科工集团陪同人员在座。深圳公司经营班子全体领导参加了汇报会。
深圳公司总经理谢伟良就深圳公司的整合、经营、发展、文化等情况，向许达哲同志作了专题汇报。科工集团副总经理、深圳公司董事长方向明就深圳公司情况作了补充讲话。方向明同志说，深圳公司在整个航天科工系统中是第一家以民用产品为主的整合单位，而且被认为是整合成功的典型，不仅经营发展上取得佳成绩，在团队建设和企业文化建设方面也很有成效，但不足的是工业板块发展薄弱，各个工业企业总体上规模较小。
许达哲同志对深圳公司成立近五年来所取得的发展和进步表示赞赏，对深圳公司领导班子的工作成效表示肯定。许达哲同志指出，深圳公司整合以后，盈利能力和利润增长在整个科工集团走在了前面，资产总量、净资产值、利润都有了较大幅度的提高。许达哲同志对深圳公司今后的发展和领导班子的工作提出了殷切希望，作了五点重要指示：第一，要在现有的国际市场和整个经济大背景下看公司的发展，不能只和自己比，要在自己所处的行业中与国内最好的企业比，争取把自己发展为行业内位于最前列的企业；第二，要把公司能够持续发展的主导产业进一步明确、细化，确定主导产业既要围绕科工集团公司的发展方向，还要符合深圳公司的现状、水平和能力，要突出自身优势。深圳公司现有工业企业，有盈利水平的，继续做好，连续亏损且非主要方向的产业，可以进行处置；第三，经营企业要有危机意识和风险意识，要把企业经营成为成长型、持久型的企业。深圳公司的底子还不是很厚，因此更要有风险意识。在经营过程中要确实管好人，用制度约束人，确保整个公司的管理体系安全高效运行。深圳公司发展势头良好，但市场很复杂，不能因为现在发展顺利而淡化危机意识；第四，要在做强企业、提高企业经济效益上还要下功夫。科工集团要求深圳公司有更大的作为，做出更大的贡献；第五，要在机制上引入新的东西。凡是有利于集团公司发展的，有利于企业效益增长的，并且是符合社会效益和法律规范的方式方法，科工集团都会予以支持。希望深圳公司未来有更大的突破和更好的发展。
听取汇报之后，许达哲同志等科工集团领导一行，马不停蹄地参观考察了深圳公司部分企业。在外贸分公司，科工集团领导兴趣盎然地参观了出口样品，体验了一把最新的高科技视频产品；在物业分公司和航天大厦，科工集团领导亲切看望了物业员工，并视察了大厦设备管理情况，对大厦的管理表示称赞；在研发中心，领导们对智能电表和受瑞士公司委托开发的老年人报警系统等研发产品颇感兴趣。领导们不顾炎炎高温，下午又参观了航天斯达泰公司、深凯公司和精密刀具公司，对深圳公司工业企业的发展表示了极大的关注。许达哲同志在参观完每个工业企业，都要谆谆嘱咐企业负责人，要抢占市场先机，并在提高科技含量和产品销售额的同时，努力打牢企业的发展基础，创造更高的经济效益。
中国航天科工集团公司领导对深圳公司的视察，体现了科工集团领导对深圳公司的重视和关怀。（深圳公司党群工作部、管理部撰稿）
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