2007年12月28日下午，深圳深凯硅胶制品有限公司迎来了大考——集团公司“6S管理样板工厂”评审验收。
以集团公司谢伟良总经理、董联波副总经理为首的集团公司6S管理领导小组，带领集团公司6S推进工作组成员及集团公司所属各工业企业的负责人和6S小组人员，来到深凯公司，在进行了简短的动员后，分成三个检查小组，交叉对深凯公司的办公室、车间、仓库、生产设备等6S管理情况展开了全面细致的审核。三个小组分头审核检查记录并分别讨论检查情况、按百分制打分，然后集中大会进行汇总评分和给予评价。
深凯公司自4月21日通过集团公司竞聘会获得集团公司6S样板工厂资格后，在集团公司6S推进工作组的具体指导下，积极发动和组织全体员工参与6S管理，在全厂范围全面推行6S管理，投入了大量的人力、物力、财力，经过多次红牌作战和实施员工培训、“奖勤罚懒”等多项措施，顺利通过了第二阶段的检查考核、取得“中考”良好成绩之后，继续纵深推进，持续改善，不断完善各项制度并使之长效化，公司从上到下不断领会6S精髓，同时体会着6S带来的成果和快乐——公司形象、生产效率和员工精神面貌有了长足的进步，管理水平有了一个质的提升。
在汇总评分和给予评价大会上，集团公司董联波副总经理宣布深凯公司“6S管理样板工厂”审核验收得分为94分，成绩优秀！
当集团公司谢伟良总经理把 “航天科工深圳（集团）有限公司6S管理样板工厂”牌匾授予深凯公司文泽发总经理时，会场爆发出热烈的掌声。
参加审核验收的各工业企业的的负责人和6S小组人员纷纷发言，对深凯公司获颁“6S管理样板工厂”称号表示祝贺，同时希望派员观摩学习，努力把自己企业的6S管理抓好抓实。
集团公司谢伟良总经理和董联波副总经理也在会上先后讲了话。他们对2007年在工业企业推行6S管理所取得的成绩表示满意，并且重申，6S管理不是一场运动，必须坚持推进，持之以恒，只要把6S管理的精髓“融入到员工的血液里，落实到员工的行动中”，就一定能够取得显著的成效。集团公司领导表示，集团公司成立五年来，一直把管理工作的持续改进列为每年的重点工作之一，每年开展一项专题管理活动，今后仍将坚持这一做法。
“6S管理样板工厂”这朵管理之花，在冬季年末，艳丽地绽放在深凯公司，格外夺目。（党群工作部）
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