2008年一季度，深圳奥士达电子有限公司销售收入同比增长45.11%，这标志着奥士达公司实施的“蓝海”战略已初见成效。
奥士达公司的主营业务是碎纸机，这一产品主要用于各级政府办公机构和相关企事业单位。一直以来，由于产品品种单一、更新缓慢等原因，奥士达不得不被动地和竞争对手打价格战寻求发展，导致行业同质化竞争激烈，企业利润日趋微薄。奥士达公司领导日益意识到企业要做活、做大、做强，必须开创“蓝海”——开创蕴含庞大需求的新市场空间，走上获利性增长之路。至此，奥士达的“蓝海”战略由此揭开序幕。
2007年初，公司经过周密的市场调查与分析，发现国内企业“扎堆”于中小型碎纸机领域，而大型碎纸机领域由于技术门槛较高，产品利润丰厚，一直被国外企业垄断，是一块尚无国内企业涉足的“蓝海”。2007年11月26日，奥士达公司在集团领导的大力支持下，经过考察与多轮谈判，与某国际集团签署了碎纸机业务受让合同，受让了该集团所有专利、非专利技术及相关模具、工装夹具等生产资料。经过三个多月的资料交接、审核、消化、吸收、试产，公司产品的技术含量大幅提高，市场竞争力直线上升，产能得到进一步优化。由此，奥士达形成了大中小型碎纸机全系列产品线，为企业实现08年经营目标奠定了坚实的基础。
2008年，奥士达公司加大市场开拓力度，增设了国际业务部，并与阿里巴巴网站建立了合作关系，大力开拓国际市场。目前，公司与英国、德国、美国、俄罗斯、波兰、乌克兰、委内瑞拉、巴西、巴林、韩国、日本、马来西亚、泰国、印度、巴基斯坦、印度尼西亚、以色列等国家和地区建立了业务联系，国际业务蒸蒸日上，产品出口量大幅增长。另一方面，奥士达公司积极关注各级政府采购招标工作，连续在中央直属机关、中央国家机关以及天津、河南、云南、郑州、青岛、杭州、南昌等各级政府采购中中标。（奥士达公司 黄英）
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