2008年6月23日晚，集团公司“十一·五”规划中期执行情况调研组在集团公司高红卫副总经理的带领下抵达深圳。
24日上午，高副总一行参观了深圳公司下属的物管公司、精密刀具公司、研发中心和航天地产“晴山·月”项目施工现场；下午，各位领导听取了深圳公司谢伟良总经理做的《“十一·五”规划中期调研汇报》及“关于深圳公司主业与发展战略调整的初步设想的报告”，并与深圳公司经营班子成员就公司“十一·五”规划后一阶段所面临的挑战与机遇以及公司更长远的发展战略问题进行了深入讨论。
听取汇报与讨论后，高副总作了重要讲话，他指出：一、经过五年多的发展，深圳公司呈现出良好的增长态势，队伍成熟，经营稳健，值得肯定；二、规划目标的落实，既要有主观的努力，同样也不能忽略宏观环境的重要影响，事务的发展是主客观共同作用的结果，对于这一点必须要有清醒的认识；三、目前，外部经济环境总体趋紧，这是普遍性的问题，既是挑战又是机遇，是又一次大浪淘沙，坚持过去了，对我们就是一次提升，我们要牢牢抓住这样的机遇；四、当前的宏观环境不会一成不变，必然要在某个点上达到平衡，我们要冷静面对，客观分析，既不能太过悲观，更不能盲目乐观，在理清思路的基础上，走好自己的路子；五、主业定位，是战略管理问题，要有前瞻性、系统性。目前深圳公司几个板块相辅相成，并行发展。从长远角度讲，一定要注意人才、资源的配套问题。同时，企业发展既要讲战术，又要讲战略；要兼顾眼前利益和长远利益；既要有长远目标，又要通得过年度考核；六、深圳公司的刀具产品和机电设备管理业务作为功能替代的产品和产业，有很好的发展前景，可以做成深圳公司的标志性品牌进行培育，在这方面集团公司也会给予大力支持；七、对于“十一·五”后三年的指标任务，集团公司有通盘考虑，深圳公司要力争进入第二梯队，否则将面临更大的竞争压力。
最后，高副总表示对于深圳公司提出的问题，集团公司会给予最大程度的支持。同时，高副总对深圳公司今后的发展也寄予了殷切的希望，他希望深圳公司能够在集团公司军品任务减少的情况下，为民品的增量做出更大的贡献，成为集团公司民用产业的支撑。（管理部 刘悦）
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