2008年6月25日，集团公司刘跃珍总会计师视察了深圳公司。刘总会计师先后参观了深圳公司总部、下属的外贸分公司、物业分公司、物管公司、研发中心及电子机械事业部等单位，并听取了公司经营班子的汇报。
参观并听取汇报后，刘总会计师对深圳公司几年来的发展给予了高度评价。他说，深圳公司能够在珠三角地区原有散、乱的资源基础上，发展到今天这样的状况，实为不易，令人欣喜：深圳公司经营稳健、管理精细，特别是新投入的项目，起点很高、很专业，日后有做大做强的潜质。深圳公司凭借良好的区域优势，几年来在经营班子的带领下基础打得扎实、思路和理念都很先进、员工精神状态饱满。深圳公司的资产质量很高，产业结构较好，资产负债比、法人治理结构都非常规范，向下管理有办法、有特色，在集团公司系统中率先实行了财务负责人委派制和资金集中管理模式，这些都表明了深圳公司董事会、经营班子对国有资产有极强的责任心和非常好的控制能力。
刘总会计师也对深圳公司未来的发展提出了要求。他指出：一、深圳公司应当审慎对待战略定位的调整问题，这是关系到公司发展的长远问题，必须要周密考虑，并做好相应准备；二、从集团层面讲，深圳公司不仅要将自己发展好，还要考虑如何带动集团其他企业的发展，将好的、先进的管理经验输出给集团的兄弟单位。此外，在集团军品业务大幅削减的情况下，深圳公司应当力争成为集团民品产业的支撑和依靠；三、在公司规模不断扩大的情况下，一定要做好风险防范工作，特别是外贸业务，不仅要经受住经济形势的不利影响，还要承受随时可能调整的国家政策的影响。持续控制风险是个很大的课题，要仔细研究，要从机制上加以管理。而做房地产，则要特别控制好资金链的安全问题。
听取刘总会计师的指示后，深圳公司经营班子表示，在控制好风险的前提下，深圳公司将努力经营，确保公司持续、稳健、健康地发展，并随时抓住机遇，实现突破。（管理部 刘悦）
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