2009年7月24日下午，集团公司在航天大厦B座四楼会议室召开了2009年上半年经营情况分析会。集团公司总经理谢伟良、党委书记董联波和副总经理蓝斌男、宋友军及总会计师姚立春等领导出席了会议，集团公司总部全体员工以及集团所属企业的主要负责人近100人参加了分析会。
会议由蓝斌男副总经理主持。
姚立春总会计师作了《2009年上半年经营分析报告》。在简要进行了宏观经济分析之后，就集团公司的总体经营情况、主要经营指标、各个板块具体情况、各单位现代综合评分比较、酒店业务的开展情况以及管理工作的进展情况，进行了深入细致的阐述，详细分析了各经营单位的营业收入、利润、期间费用率情况及同比情况，并提出了相应的管理建议。
姚总会计师的《2009年上半年经营分析报告》阐明，面对当前经济形势的严峻挑战，集团公司全力化“危”为“机”，基本上实现了“时间过半、任务过半”：今年上半年，集团公司主营业务收入同比增长13.7%，实现利润总额同比增长8.15％。姚总会计师指出，2009年上半年，集团公司在宏观经济环境不好的情况下，依然取得了一定的成绩，整体收入和利润均出现了同比增长，资产状况得到了进一步的提高，一些业务也取得了突破和发展，为集团公司后期的发展奠定了基础。这些都是在大家的努力下实现的，实属来之不易。“莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量。”当前环境要求我们要结合当下，放眼未来，学会化危为机的能力，进一步练好内功，从自身出发，从问题出发，实事求是，在充分分析的基础上选择合适的竞争策略，建立核心竞争力以便为更长远的发展做好准备。同时，我们也应该积极利用自身优势，时机合适就坚决地走外部扩张的道路，为后一轮的竞争积攒力量。
党委书记董联波在会上作了《解放思想，塑造新的高效执行的干部队伍，推进深圳公司持续稳定发展》的专题讲话。董书记肯定了集团公司取得的各项总量经济指标按计划同比有一定的量的增长、获得航天科工集团考评五个优秀单位之一、为首次突破全年20亿元收入的新目标打下了一个坚实基础等成绩，同时告诫集团公司全体员工，伴随这环境形势的变化，我们所面临新的不确定挑战和压力、机遇和风险，将会越来越大，我们必须付出比以往历年更加刻苦、更加艰辛的努力，对此我们必须要有足够清醒的认识。
董书记在讲话中，对有关干部队伍的建设问题，作了重点部署，就塑造新的高效执行的干部队伍，在解放思想、坚持企业发展方向、拓宽选人用人途径、完善多元的奖励约束机制、创造理性和谐等方面进行了全面的阐述并提出了具体措施。董书记还对抓好下半年几方面的工作提出了指导意见。
谢伟良总经理就电气公司、刀具公司及地产公司等企业的调整和发展情况进行了说明，指出集团公司经营结构的调整和改革的成效，将在今年下半年以至今后几年内逐步显现。
最后，谢总按照惯例，给与会的干部员工上了一堂企业管理方面的专题讲座：《制约公司发展的五种矛盾》。在讲座中，谢总详细分析了关于企业的经营规模与核心竞争力之间的矛盾、总量与结构之间的矛盾、业务发展与人才厚度之间的矛盾、多元业务与管理能力之间的矛盾、市场化运作与体制机制之间的矛盾等“五种矛盾”，指出这是影响和制约集团公司科学发展主要问题，要进一步解放思想，转变观念，积极探索和自觉遵循发展规律，切实解决影响和制约集团公司科学发展的突出问题，积极应对国际金融危机，抓住机遇，加快发展，增强核心竞争力、综合竞争力和可持续发展能力，夯实工业基础，做强做大现代服务业主业，使集团公司成为有竞争实力和赢利能力并能持续发展的大型公司。（党群工作部）
|
