2010年1月20日下午，航天科工深圳（集团）有限公司召开年度首次党政联席会议。会议由深圳公司总经理谢伟良主持,党委书记董联波传达了中国航天科工集团公司2010年工作会议精神。党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武，副总经理蓝斌男、宋友军、徐谨和总会计师姚立春等出席了会议。
会上，大家一致认为，2009年整个科工集团总体指标完成情况理想，特别是“重点型号”发射的成功，在科工集团的发展历程中具有重大意义，中央和军委领导高度重视，极大地鼓舞了士气。在此背景下，科工集团针对2010年的经营工作制定了进取性的指标,并对深圳公司下达了富有挑战性的指标。
会上，谢总提出了2010年重点工作设想，领导们认真讨论并从以下十个方面提出了思路： 一是抓好电气板块业务整合，重视新加入航天的企业在融合航天科工文化方面的工作；二是新组建的电气研究院要进一步明确发展思路和研发规划，建立行之有效的知识产权收集及保护体系；三是刀具公司、电气分公司抓住时机，完成相关业务的并购工作；四是成都航兴国际广场，可销售面积要实现销售80%的目标；五是三亚住宅项目开工；六是昆明航天丽沃斯酒店开工；七是外贸板块完成结构调整，欧华公司、欧洲公司实现全面盈利；八是完成“十二五”规划的制定工作；九是欧科公司二期厂房开始建设，精密空调生产线启动生产；十是在财务管理、风险控制、安全生产、规范化管理等方面坚持持续改进。
与会领导认为：2010年深圳公司承担的任务极富挑战性，这是对深圳公司领导干部、员工队伍能力的一种挑战，必须聚精会神、全力以赴为顺利完成全年工作任务而努力；作为班子成员，大家有信心也有决心实现既定工作目标；在完成2010年工作任务过程中，要贯彻落实党的“十七届四中全会”精神，坚持解放思想，深化学习实践科学发展观活动，进一步增强党员领导干部学习意识和创新能力，积极开展以“四好、四强、四优”为主题的基层党建工作，为全面完成深圳公司2010年的各项任务创造良好的氛围和环境。
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