--——集团公司隆重举行二○○九年总结表彰大会

　　南国春来早。

　　2010年1月28日下午，在东莞虎门丰泰酒店会议大厅，深圳公司领导、直属单位和深圳所属控股企业的员工代表共420余人齐聚一堂，隆重举行了二○○九年总结表彰大会暨二○一○年迎新晚会。

　　大会在雄壮的国歌声中开始。

　　大会由深圳公司党委副书记宋卫武主持。深圳公司党委书记董联波代表领导班子作了题为《调整业务结构 创新机制模式,实现深圳公司持续快速发展》的工作报告。

　　“2009年，对于我们航天科工深圳（集团）有限公司来说，是风云激荡、极具挑战的一年，也是带来诸多新的希望和可能性的一年。”党委书记董联波以此开始了深圳公司的工作报告。董书记指出，2009年全球性的金融危机，使我们最主要的收入来源——外贸业务，经受了前所未有的严峻考验，同时也使我们在完成年度经营计划指标的过程中面临着空前的巨大压力。董书记说，然而2009年营业总收入提前一年实现原定的十一五规划目标,晴山月项目的完美“收官”，航天泰瑞捷的快速并购，三亚开发地块的成功摘牌，以及欧科空调的顺利接收等，又使我们感受到了峰回路转后的喜悦。更重要的是，经过这一年的一系列调整与变革后，深圳公司科学发展的战略和思路已经深入人心,因此,2009年对于深圳公司是一个具有里程碑标志的关键时期。在全体员工共同努力下，深圳公司各项经营和管理工作取得佳绩，2009年深圳公司实现总收入同比增长了26.2%，实现利润完成全年预算计划的135.5%；截至2009年12月31日，深圳公司资产总额同比增长了24.3%，净资产同比增长了22.8%，全面完成科工集团下达的指标任务，继续保持了稳步增长的良好态势，并且提前一年实现了原定的十一五规划目标。报告还分别评述了外贸、物业和工业三个板块及各企业的具体经营数据以及酒店板块的项目进展情况。董书记在报告中还简述了2009年公司十项重点工作的落实情况。总体上，2009年，深圳公司的各项经营和管理工作和党建及企业文化工作党风廉政建设工作均取得了令人鼓舞的成绩。

　　董书记说，总结回顾2009年的工作，我们深圳公司取得的成绩来之不易，这得益于航天科工集团领导的关怀和支持, 得益于董事会的正确领导, 得益于我们全体干部员工，坚持解放思想，坚持企业发展战略和发展思路不动摇，敢于创新机制模式，善于调整业务结构，勤于苦干实干巧干。他指出，在看到取得的成绩的同时，还要清醒的看到存在的问题和困难。例如，金融危机的负面作用，使得一些单位和部门完成年度收入计划指标受到一定程度的影响，这表明我们抗御风险的能力还比较脆弱，对于我们以出口业务为主的企业，经营的压力依然存在，而且难度可能会更大；目前我们企业产品的科技含量偏低，缺乏竞争优势；随着各板块业务规模的不断扩大和产业结构的调整，不同的企业文化、地区差异会给我们的企业管理带来新的课题，而且产业结构调整的任务依然迫切，高端人才瓶颈的问题依旧没有彻底解决，等等。对此，我们必须认真对待，及时加以解决。董书记说，从2010年开始，深圳公司就将进入一个全新的更高的发展阶段，科工集团给深圳公司下达了2010年年度指标。为此，董书记代表领导班子提出了深圳公司2010年的十项重点工作，即：1、全力抓好电气板块业务整合，注重新加入企业在文化、工作方法、业务程序等方面的融合，加强业务过程中的沟通，做好相关员工的思想疏导；2、初步确立电气研究院下的研发架构，确定中长期研究方向和年度研究任务，注重知识产权的获取和管理，充实研发队伍，加强与电力行业在研发阶段的交流与合作；3、积极审慎地开展工业板块业务（包括刀具业务和电气业务）的对外合作及企业并购，物色好对象，进行系统周密的可行性论证，争取年内有实质进展；4、地产成都“航兴国际广场”项目在保持价格水平的前提下，完成可售面积80%的销售目标；5、三亚住宅项目第一期年内正式开工建设；6、昆明疗养院升级改造项目正式开工建设；7、外贸业务结构调整要有实质进展，新的欧洲公司组建完成，欧华公司业务要有突破；8、完成深圳公司“十二五”规划制定；9、在扩大销售规模的同时，完成欧科空调一万平米厂房建设，并开始经营及生产欧科精密空调产品；10、管理持续改进（导入卓越绩效管理的理念；改进全员考核体系；完善深圳公司成员单位财务基础工作；推进风险防范体系建设和安全生产的管理）。同时，我们要贯彻落实党的“十七届四中全会”精神，探索党建思想工作新模式,为全面完成深圳公司2010年的各项任务创造良好的氛围和环境。

　　董书记最后说，不平凡的2009年已然过去，2010年是承上启下的关键之年。虎年的大幕已经缓缓开启，让我们全体深圳科工人以饱满的热情，迎接新的一年新的挑战。

　　深圳公司副总经理蓝斌男宣读了深圳公司《关于表彰二○○九年度先进单位（集体）和个人的决定》，深圳航天地产发展有限公司等4个单位获“先进单位”称号，深圳公司管理中心投资关系部等十个集体获“先进集体”称号，洪志华等68位同志被授予“优秀员工”称号，陈丹雯等6位同志被授予“优秀管理干部”称号，累计三次获得深圳公司先进个人荣誉的李燕等6位同志获得了“银牌员工”荣誉称号，累计五次获得深圳公司先进个人荣誉的邓翊等2位同志获得了“金牌员工”荣誉称号。深圳公司领导为获奖的单位和集体颁发奖牌和荣誉证书，先进个人肩披绶带接受了领导颁发的奖状，按惯例，“银牌员工”、“金牌员工”另获颁荣誉证书和银质、金质纪念章。

　　深圳公司总经理谢伟良在大会上作了专题讲话。他简要介绍了科工集团2009年的科研生产经营形势、深圳公司在科工集团内的销售收入和利润的排名不断提升，科工集团2010年的目标以及科工集团给深圳公司下达的年度指标等情况，指出，深圳公司领导班子对完成任务有着坚定的信心，广大员工要发扬开拓创新、奋力进取的精神，共同为全面完成2010年的生产经营任务目标而努力。接着，谢总作了题为《做新型国企》的“管理讲座”，从“尊严”和“效率”两个部分，分析了国有企业存在有待解决的问题， 导入了“新型国企”的概念，阐述了“新型国企的经营行为由市场导向，同时受法律的规范”、“新型国企的员工（包括经营团队的成员），不因为企业面貌之新而变得更特殊，而是变得更普通”、“新型国企所运营的资本与其它企业的资本一样，也要合理流动”等观点，指出做新型国企，是一种自加压力的做法，需要克服有形无形的阻力，要在与一些传统观念的碰撞中坚守，还可能要面对利益落差，响亮地提出了深圳公司的改革和发展目标是：成为新型国企！（《做新型国企》全文另见《谢总讲话》专栏）

　　总结表彰大会在嘹亮的《航天科工之歌》歌曲声中结束。

　　夜幕降临，二○一○年迎新晚会在小提琴独奏《山丹丹开花红艳艳》乐曲声中拉开序幕，全部由深圳公司员工担纲、各单位自编自创并倾力演出的“深圳公司2010年迎新晚会”，尽情展现了深圳航天企业文化特色，18个节目各具千秋，节目中还穿插进行抽奖活动，晚会始终洋溢着欢快的气氛……

　　迎新晚会上演的歌舞物业分公司《舞动2010》、外贸分公司的《踢踏舞》和联唱《浪漫的事》、总部管理中心舞蹈《NOBODY》、总部人事党群中心小合唱《Casic song for you》、航天物管公司的小品《物管华章》和诙谐舞蹈《小天鹅》、航天地产公司的小品《荧屏内外》和热舞《夜猫》、电气分公司的双簧表演和舞蹈《傣族小妹》、置业公司小型歌舞剧《啦啦舞》和刀具公司现代舞《精武门》，纷纷演绎了不同风味的激情、欢乐和青春，7位深圳公司领导献演的合唱《深海》则展示了班子成员的唱功和幽默，刚刚加入深圳公司大家庭的泰瑞捷公司以舞蹈《好日子》首次亮相，表达了新航天人的由衷喜悦。压轴的航天地产公司的情景剧《加油，服务年》，为深圳公司新年新目标加油！

　　虎年的大幕已经缓缓开启，深圳公司广大干部员工将在2010年，先醒于人，先行于人，齐心协力，锐意进取，共创新的辉煌！（人事党群中心党群工作部）