为配合科工集团公司的发展需要，航天科工深圳集团所属航天地产公司2010年的主题年定为“精细管控年”。目前，已全方位启动该项工作。
为落实精细管控相关工作，航天地产公司外请了赛普咨询管理公司对公司的战略部署、组织框架、业务流程进行全面梳理以及优化设计。2010年3月5日上午，赛普公司高级咨询师吴剑青介绍项目的基本情况及工作计划。航天地产公司总经理、管理咨询项目领导小组组长陈丹雯强调了启动该项目的重要性，并围绕精细管控这一主题开展系列工作。深圳公司副总经理、航天地产公司董事长宋友军提要求大家统一思想、坚决执行。该会议为航天地产公司“精细管控年”的主题活动开展拉开了帷幕。
按照深圳公司推行建立全面风险管理体系，防范经营管理中的主要风险，实现管理提升的有关要求，航天地产公司被选作为该项工作的试点单位，深圳公司外请了安泰环球公司辅助航天地产落实系列工作。3月16日上午，航天地产公司召开了全面风险管理体系建设咨询项目启动会。会上，航天地产公司总经理、公司项目领导小组组长陈丹雯指明推行风险管理，对于高风险、高收益的房地产企业的必要性、及时性，并希望赛普公司与安泰公司能携手为航天地产量身打造优化管控制度，全面实现公司的精细化管理。安泰公司总经理李素鹏介绍了咨询整体思路、内容、阶段划分及时间，阐明风险管理是把其“理念嵌入到企业经营中，而非另起炉灶”，并表示两家咨询公司的联合将对公司发展起到强正化效果。风险管理启动会的召开预示着了航天地产全面进入“精细管控年”的执行阶段。
2010年，在“精细管控”这一主题的引领下，作为全面风险管理工作试点单位的航天地产公司将积厚薄发，在深圳公司的指导与支持下，通过专业管理咨询公司的全面诊断分析，全体员工将拧成一股绳，认真学习，积极参与，确保公司所有项目有序进行，为深圳公司未来的持续发展夯实基础。（航天地产）
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