--——深圳公司外贸工作经验受到科工集团外经贸工作会议的好评

　　4月2日上午，中国航天科工集团公司在北京隆重召开“2010年集团公司外经贸工作会议”，就金融危机后外贸行业逐渐回暖的机遇问题，围绕集团公司外经贸工作的新一轮发展方向展开探讨交流。科工集团高红卫副总经理出席了会议并发表重要讲话，集团各部门及下属公司相关领导近百人参加了会议。会上，深圳公司向大会作了主题为《加强内控管理，打造贸易服务品牌》的经验交流报告，就集团公司打造外贸板块的长期品牌战略献言献策，得到与会者的好评。

　　会议首先听取了科工集团2010年外经贸工作报告。随后，科工集团高红卫副总经理对各个阶段外经贸工作的内容和意义作出细致的点评，回顾了外经贸工作的发展历程及各个阶段所发挥的历史作用。他指出，当前全球范围内已进入金融国际化阶段，机遇面前，挑战犹在。人民币升值、欧元贬值，国内投资边际效用下降等一系列金融问题，都对外贸工作的研究方向提出了新的课题。为此，高总强调，必须从过去的工作进程中借鉴经验，及时做好当前工作的规划和筹备，借助经济全球化和中国经济腾飞的东风，善抓工作重点，保障整体布局，注重对企业经营风险控制，提升内部员工的综合业务素质，大胆实施“走出去”战略，明确集团公司成为特色产品全球供应商的战略定位。

　　深圳公司作为科工集团优选的3家外贸单位代表，作了首位发言。深圳公司副总经理、外贸分公司总经理蓝斌男就深圳在“布局国外新兴市场、转变企业发展模式、创新盈利模式、加强风险控制、打造服务品牌”等一系列工作方向展开了汇报。深圳公司在公司领导和相关部门的坚强领导下，克服了金融海啸对外贸工作带来的严重冲击，去年实现13.9亿人民币的销售收入，同比增长7.56%；在实际工作中注重业务的可持续发展，致力于打造具有自主知识产权的国际市场项目，重点扶持新能源产品出口，强化与欧洲公司的双边合作，积极寻求业务环节上新的突破点；此外，深圳公司牢牢抓住上海“世博会“和广州”亚运会“的业务拓展契机，获得了世博会移动警务终端采购项目以及亚运会消防车采购项目。内贸业务的发展，为深圳公司贸易板块提供了新的利润增长点。

　　展望2010年深圳公司外贸工作，在成绩面前仍应理性思考，因地制宜地筹划发展新路子。蓝斌男副总经理还就四个方面的问题提出了自己的见解：一是外贸业务的核心人才的培养；二是打造贸易服务品牌；三是整合优势资源；四是企业风险控制。蓝斌男副总经理最后强调要进一步利用深圳公司丰富的外贸经验和人才优势，整合深圳公司资源，合理利用金融工具规避市场风险，努力实现航天民品走向国际市场。（外贸分公司）