据悉，截至5月份，深圳公司外贸分公司2010年度进出口贸易总额已突破一亿美元，同比增长66.4%。
2009年，在全球金融危机的阴霾下，世界经济曾一度陷入低迷，中国外贸行业遭遇寒冬期，进出口贸易出现大幅下滑萎缩。为最大限度地规避经济周期波动对公司经营状况造成的负面影响，深圳公司外贸分公司在金融危机中制定好“过冬”策略，加强“冬训”，注重“冬猎”，通过对行业和市场的不断研究，密切关注经济变局，秉承开拓进取的精神，及时制定应对方案，并注重加强对业务风险的管控工作，保障了业务经营状况平稳发展。
回望深圳公司外贸分公司经营业绩，可以说，“机会是留给有准备的人的”：一是全球经济逐渐回暖，中国出口呈现复苏迹象，为深圳公司外贸分公司在后金融危机时期抢抓新一轮发展机遇提供了良好的外部环境；二是苦练“内功”，加强内部管理，提升了企业的核心竞争力。深圳公司外贸分公司在危机时期，注重强化内控管理建设，梳理内部业务流程，整合优势资源。通过强化内部管理，通过了海关总署“AA类管理企业”资质，进一步提高外贸业务的通过速度，降低通关成本，提升了深圳公司外贸分公司的贸易核心竞争力，打造贸易服务品牌的长期战略开始实施；三是加强对新兴国际市场的开发力度，借助多方途径开拓国际市场。深圳公司外贸分公司敏锐把握市场需求动向，对产品结构进行适应性调整，尤其注重加大对节能减排概念产品、太阳能光伏产品出口的投入力度，同时通过携手与大运会、世博会、亚运会等大型活动就相关大型项目的合作，使深圳公司在品牌宣传和综合竞争力方面得到实质优化，也为深圳公司贸易板块提供了新的利润增长点；四是借出口行业回暖之势，抓住机遇强化团队建设，提振团队工作士气。深圳公司外贸分公司将每年的三月定为团队建设月，举办外贸团队拓展活动，锻造员工队伍的高昂士气，努力在深圳公司外贸分公司内部营造融洽的团队协作氛围；五是注重加强人才队伍的培训，打造学习型团队。深圳公司外贸分公司结合网络多媒体等技术的应用，在网络学院栏目的基础上，增设专业性较强的新课程资源供员工自我学习，分公司领导亲任内训师为员工授课，并通过外派学习、交流等方式，努力提高员工素质，为航天外贸新的发展培养人才、储备人才。
深圳公司外贸分公司业务增长态势喜人，2010 年有望超额完成下达的经营指标。（深圳公司外贸分公司杨帆）
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