2010年7月23日下午，航天科工深圳(集团)有限公司在东莞寮步镇“悦莱花园酒店”会议室召开了二○一○年上半年经营情况分析会。集团公司领导、总部、分公司部门以上负责人和集团公司所属企业的主要领导参加了会议。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
集团公司副总经理徐瑾作了上半年经营情况分析报告。报告围绕宏观形势和集团总体经营情况、主要指标总量构成情况分析、各业务板块经营情况分析和管理工作的进展情况等方面的内容作了翔实的分析。上半年，集团公司实现销售（营业）收入完成全年计划的54.42%，同比增长32.58%；利润总额同比增长10.39%；成本费用占营业收入比重同比略有上升；经济增加值（EVA）同比增加130.61。其中，外贸板块营业收入同比增长29%，整个板块的营业收入占集团营业收入的比重达62.8%，为集团公司营业收入的增长作出了贡献；物业板块实现收入、利润均有所提高；旅游板块将按照项目规划进度推进；电气板块业务实现了增长，旗下的泰瑞捷和亮丽在国网第二次招标工作中成为大赢家，已进入行业第一阵营，未来地位将进一步提高；其它工业企业增速总体较快，企业效益大幅提高。
总体来看，集团公司上半年经济运行状况平稳，营业收入和利润总额同步稳健增长，各项业务均取得了较好的成绩。徐副总在报告中，分析了各板块及各经营单位存在的主要问题并提出了相应的管理建议。徐副总还介绍了集团公司管理工作的进展情况，包括已完成“十二五”规划草案的编制工作；导入卓越绩效管理的理念，完成培训方案的制定，即将开展第一梯队的培训工作；完善集团成员单位财务基础工作，组织6个检查小组对12家单位的财务基础工作开展交叉检查；推进风险防范体系建设，两家试点单位全面风险管理体系建设取得阶段性成果,编写完成《风险管理制度》和《风险管理手册》；改进全员考核体系，绩效管理改进持续展开,进一步提高管理者和员工绩效意识等。
在传达了科工集团民用产业工作会议和人才工作会议精神后，集团公司党委书记董联波作了《抓好当前重点工作，为“十二五”开局做准备》的重要讲话。面对上半年保持连续实现“双过半”的成绩，董书记提出了四个要求：一要抓住历史新机遇，从战略上做好准备；二要完成全年经营管理指标，从新的起点上做好准备；三要召开第二次党代会，从政治思想上做好准备；四要进一步开展创先争优活动，从环境、氛围上做好准备。
董书记指出，深圳公司几年来已分别跨越十亿、二十亿大关，提前实现“十一五”目标，完成今年目标将使深圳公司站在一个全新的起点，业务结构比重将会第一次均衡分布，他要求各版块业务，各分子公司，要下定决心，“咬定青山不放松”，要千方百计确保本单位目标的实现，全面完成集团公司今年的十项重点工作。集团职能部门持续改进管理工作、继续加大企业文化工作力度，实现航天传统文化与深圳市场化要素文化的完美结合，并转化为企业发展的合力。
围绕近期即将召开第二次党代会和进一步开展创先争优活动的情况，董书记要求各支部和全体党员要从政治思想上做好准备、从环境和氛围上做好准备，紧紧围绕深圳公司中心工作，服务公司发展大局，发挥企业党组织的政治核心作用，动员公司全体共产党员和广大干部员工，深入开展创先争优活动，在新的起点上，突出新特色，发挥新优势，为实现深圳公司“十二五”发展目标而努力奋斗！（《抓好当前重点工作，为“十二五”开局做准备》全文另发于集团公司内网的《业余党校》专栏中）
集团公司总经理谢伟良首先从公司职工人数快速增长的现状，分析了出现的人员众多、来源复杂、年轻员工居多、年轻人导向等管理问题。同时在面对公司资产负债率的大幅度提高、科工集团对深圳公司经营目标提出新的要求等问题，谢总强调了要在经营管理中抓住主要矛盾、加强管理的重要性。
之后，谢总给与会者讲授了一堂题为《把公司成长建立在坚实的基础上》的管理课。他风趣地用一个人的成长历程作比喻，把集团公司比喻为走过婴儿期、进入少年期，进入一个需要学习、为成长打基础的重要时期。谢总通过成长的公司与衰落或者灭亡的公司对比，指出集团公司要高速地、稳定地、可持续地成长，唯有把公司成长建立在坚实的基础之上。结合现状，谢总指出与集团公司成长基础相关的内容应该是符合逻辑的、是可识别的、可衡量的、可以通过努力而取得的，谢总用“行业”、“科技”、“资源”和“关系”四个关键词为大家详细讲解了集团公司成长的基础。最后，谢总用“我们还处在打基础的阶段。只要深刻理解行业、科技、资源、关系这四个词的意义，并把其中包含的内容扎扎实实铺陈于经营管理的全过程，那么，我们将很快迎来深圳公司快速发展的阶段！”结束语与全体同仁共勉！（《把公司成长建立在坚实的基础上》全文另发于集团公司内网的《谢总讲话》中）。
最后，宋副书记对召开第二次党代会、进一步开展创先争优活动、开展第六期员工论坛和纪律教育月工作等工作进行了强调，他要求各单位、各党支部要认真学习贯彻此次经营情况分析会议精神，围绕全年生产经营任务，加强宣传和交流工作，为完成全年经营目标而共同努力。
7月24日上午，航天科工深圳(集团)有限公司开展了为期半天的卓越绩效宣贯班的培训，来自深圳市创卓企业管理顾问有限公司的沈斌专家从卓越绩效的评价框架、核心价值观和评价准则等入手，通过相关案例讲述了领导、战略策划、以顾客和市场为中心、测量和分析以及知识管理、以员工为本、过程管理、结果等7个类目的内容，并简介了卓越绩效管理的评分系统和评分指南。沈斌专家强调推行卓越绩效管理模式是一个艰苦、长期和持续改进的过程，管理创造卓越，获奖只是“水到渠成”的结果。今后，集团公司将继续开展第二梯队的卓越绩效管理培训工作，进一步提升管理者和员工绩效意识。（党群工作部 胡芳娅）
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