--——深圳公司召开二○一○年第三季度经营情况分析会

　　金秋十月，恰逢党的十七届五中全会胜利闭幕。

　　10月22日下午，深圳公司在四楼会议室召开了二○一○年第三季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工和分公司部门以上负责人以及深圳公司所属企业的主要领导近百人参加了会议。

　　第三季度经营情况分析会由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。

　　深圳公司副总经理徐瑾作了三季度的经营情况分析报告。报告就宏观形势、深圳公司总体经营情况、主要指标总量构成情况分析、各业务板块经营情况分析和管理工作的进展等方面的情况进行了分析。

　　2010年1-9月，深圳公司实现销售（营业）收入完成全年计划的91%，同比增长59%；利润总额完成全年计划的76%；成本费用占营业收入比重低于年度目标1.6%；经济增加值（EVA）完成全年计划的61%。其中，外贸板块营业收入同比增长60%，整个板块的营业收入占深圳公司营业收入的比重达59.6%，继续为深圳公司营业收入的增长作贡献；物业板块实现收入、利润均比去年同期有所提高；旅游板块按照项目规划进度顺利推进；电气板块营业收入大幅增加，盈利状况已有所改善；欧科空调业绩增长明显，表现出较好的成长性；其他工业企业的营业收入也有所增加。总体而言，深圳公司前三季度整体经营情况依然保持了良好的发展态势，收入、利润总额稳步增长，利润总额的增长幅度大于收入的增长幅度，同时经济增加值由负值转为正值。

　　徐副总在报告中，进一步分析了各板块及各经营单位存在的主要问题并提出了相应的管理措施。徐副总还介绍了深圳公司管理工作的进展情况，包括：已完成“十二五”规划目标的调整工作；圆满举办了卓越绩效管理的培训工作；开展了深圳公司成员单位完善财务基础工作和“小金库”专项治理工作第一阶段自查自纠工作；推进风险防范体系建设，对两家试点单位的推广方案进行了对标自查；改进全员考核体系，绩效管理改进持续展开,进一步强化了绩效管理与目标管理的相结合；资本运营方面，加大资源的配置力度，通过技术收购和公司并购整合各种资源，为深圳公司的发展奠定了良好的基础。

　　深圳公司党委书记董联波作了题为《怀忧患之心、立发展之志——学好五中全会精神，奔向“十二五”征程》的讲话。董书记强调了学习贯彻好党的十七届中五全会精神的重要意义，阐述了结合深圳公司实际抓好当前学习的关键点和重点，并且提出了学习的具体要求。

　　董书记简要回顾了深圳公司“十一五”的发展历史，把“科学发展、以人为本、坚持改革”概括为辉煌“十一五”的三个显著特征。而党的十七届五中全会的召开，制订了动员全党全国各族人民全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化建设的纲领性文件，发布了新的发展时期的新提法、新命题、新愿景。结合深圳公司实际，我们当前学习的关键点和重点，一是总结深圳公司“十一五”发展的成功经验，坚定信心，保持持续稳定和特色创新，谋篇布局；二是完善深圳公司“十二五”发展规划，重在落实——调整深圳公司业务布局，打造深圳公司的核心竞争力；发展重点产品项目，培养工业的支柱产业；以现代服务业为基础，实现深圳公司持续科学发展，发展贸易业务做大深圳公司经营规模，发展地产物业业务做强深圳公司盈利能力，发展高端酒店业务做多深圳公司现金流量；三是做好年底前的各项工作，确保各项工作完美收官——力争超额完成全年的各项经营指标，完成十项重点工作；落实好深圳公司第二次党代会精神，持续抓好领导班子建设，做好年终干部考核，推进创先争优活动；总结推广外贸党支部创先争优示范活动的经验，通过抓好总部党员争优活动带动员工创先争优，提升总部的职能作用；做好工会换届和逐步建立完善职代会。

　　董书记指出，学习重在实效，要提高认识，加强领导。各级党组织要进行专题研究，作出具体安排，推进学习活动扎实开展：党委理论中心组要按专题组织学习，党委领导成员开展专题讲座，业余党校开设专题课；各基层支部要采取集中学习、个人网上学习，座谈研讨、学习答题竞赛等方式。认真学习党的十七届五中全会精神，全面准确把握科工集团和深圳公司“十二五”规划的总体思路、目标任务和工作重点；要深入宣传十七届五中全会的重大意义，集中宣传报道各单位各部门学习贯彻十七届五中全会精神的新动态、新措施、新经验，在全深圳公司营造学习贯彻十七届五中全会精神的浓厚氛围。

　　深圳公司总经理谢伟良作了讲话。在讲话中，谢总用一个“仪态万方的美女子”来比喻深圳公司整体经营的良好态势,但是“五官稍有欠缺”——结构不太好，相信通过“整容”，或者“女大十八变”,能出落成为真正的“美女”。谢总认为，目前的深圳公司，“业绩一般、资产优良”,但“规模也是一种优势”，只要抓住发展的机会,必能站上新的起点。

　　接下来，谢总给与会者讲授了一堂题为《管理者行为的合理性》的管理课。谢总从履行管理者职务的重要性、在组织中的地位和所拥有的权力决定了管理者的行为这两个方面，阐述了管理者行为的合理性。他通过两个视角即业绩视角以及管理对象和关系人主观感受的视角，按“好”和“不好”两个等级，阐述了管理工作的四种评价。之后，谢总从六个方面提出思考管理者行为合理性的视角，即目标的视角、规范的视角、身份的视角、修养的视角、话语的视角和关系的视角。谢总分析了最基础的不合理行为出现在目标方面，最司空见惯的不合理行为出现在规范方面，最不易自知的不合理行为出现在身份方面，最不易改观的不合理行为出现在修养方面，最可能无心的不合理行为出现在话语方面，最难以厘清的不合理行为出现在关系方面等六种现象，指出“行为的合理性既与“道”相关，也与“术”相关，管理者要想修成行为合理的正果，必须在思想意识层面和技巧层面同时下功夫，在发扬个性中积极方面的同时，注意克服个性中消极的方面，在工作过程中不断反省自己的行为，发现问题及时解决，意识到不足坚持改进，每个人都可望进入行为合理性的高境界。”（《管理者行为的合理性》全文另发于深圳公司内网的《谢总讲话》中）。

　　最后，宋副书记对进一步开展创先争优活动、推进第六期员工论坛和年底召开工代会等工作做了简要的部署，他要求各基层单位和党支部，要组织党员干部和广大员工，认真学习贯彻此次经营情况分析会议精神，围绕全年生产经营任务，加强宣传鼓动工作，为完成全年经营目标而共同努力。（党群工作部胡芳娅撰稿）