日前，航天科工深圳(集团)有限公司所属奥士达公司自主研发的绝密王碎纸机与物联网终端平台两大项目被广东省科学技术厅、广东省发展和改革委员会、广东省经济贸易委员会、广东省财政厅、广东省知识产权局、广东省质量技术监督局联合认定为2010年广东省自主创新产品，认定编号分别为10A020039、10A020040。
2010年度，广东省共有电子信息、先进制造、航空航天、现代交通、生物医药与医疗器械、新材料、新能源与高效节能、环境保护、现代农业及其它高新技术等10大领域的578个产品被认定为广东省自主创新产品，奥士达公司产品在其中独占两项。这是继2010年8月两项产品通过深圳市科技成果鉴定后，再获殊荣，这标志着企业通过自主创新与企业文化建设双轮驱动提升企业软实力的努力取得明显成效，从而为企业实现软硬实力的共同提升、促进企业可持续发展奠定了基础。
近年来，面对人工、物料成本的大幅上升与竞争对手不计成本的低价倾销给企业生产经营带来的不利影响，奥士达公司清醒地认识到，企业要想做大做强，必须实现软实力与硬实力的双轮驱动，必须坚定不移地实施精品战略与蓝海战略，外部注重品牌、商誉、企业形象的塑造与积淀，内部则开展了一系列管理创新与技术创新活动。为此，奥士达公司采取了如下措施：一、对内打破职能部门的行政壁垒，建立跨部门的研发团队，由业务人员、技术人员、品质人员、生产管理人员、采购人员、财务人员、知识产权管理人员共同参与，包括公司主要领导，围绕市场价值开展项目研发，力图实现以高效率、高效益为核心追求的流程穿越，不断增强市场经济条件下企业的活力；二、加大过程管理的力度，修订全套管理制度，建立健全了企业研发管理体系文件，明确了研发体系与研发流程，并严格按流程对项目研发的质量、周期、成本进行管控。企业管理的基础由相对独立的岗位管理改变为融合了制度、标准的流程节点管理；三、加大研发投入，在保证生产经营资金的前提下，挤出资金用于产品开发，企业研发资金占销售收入的比例超过6%；四、加大企业文化建设的力度，发布了《企业文化建设实施方案》，并按计划推行，同时创办了《奥士达简报》，着力营造自律、创新、协作、和谐、包容的工作氛围，引导员工从心灵深处认同企业的价值观，从而实现员工与企业的共同成长。
通过着眼于软实力塑造的管理实践，已经取得了很好的效果。目前，奥士达公司自主研发的绝密王碎纸机达到欧洲标准的最高保密级别，处于世界领先水平。物联网终端平台则获得多项专利成果，相关技术填补了国内空白。（奥士达公司）
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