10月21日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一一年第三季度经营情况分析会。深圳公司领导和总部全体员工、分公司部门经理以上干部以及所属控股、参股企业的主要负责人参加了会议。
会议由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理徐瑾作了第三季度经营情况分析报告。报告详细分析了宏观形势和深圳公司2011年前三季度的总体经营情况、主要指标总量构成情况、各业务板块经营情况和管理工作的进展等情况。深圳公司2011年前三季度经营生产保持了快速发展的势头，实现销售（营业）收入完成全年计划的113%，同比增长61%，提前完成全年目标；利润总额完成全年计划的92%，同比增长41%；经济增加值（EVA）完成年度目标的125%；成本费用控制也保持了合理的水平。按板块细分，外贸板块营业收入同比增长71%，对深圳公司营业收入增长贡献较大；物业板块收入和利润实现稳定增长；旅游板块按照项目规划进度有序推进；工业板块收入同比增长68.88%，其中欧华公司和欧科空调公司营业收入同比翻倍，培育中的工业企业（电气板块和欧科空调）的盈利能力同比大为改善。
徐副总在报告中，还分析了各板块及各经营单位存在的主要问题并提出了相应的管理建议，同时通报了深圳公司10项重点工作的进展情况，包括：1、优化外贸业务结构，防范业务风险，自营产品的种类与规模保持一定程度增长；2、航兴国际广场销售完成88%，航天城上城项目正重新报批已优化后的建筑方案，三亚云海台项目按计划正在推进征地和其它施工建设工作，三亚和林芝的旅游项目已全面实现开工；3、南京航天银山前三季度订单量已经完成全年目标的79%，欧华公司前三季度订货、发货量均超全年指标，收入已完成全年目标的82%并已开始盈利；4、电气研究院专利申请数同比大幅提升，前三季度完成专利申请和软件著作权申请超过全年目标；刀具公司已调整引进技术方案，部分新产品取得了较好的试制结果；5、泰瑞捷公司进入上市辅导，目前正在制定改制方案；6、欧科空调已成功实现精密空调批量销售，并获得国家实验室认证；7、航天科工智能电网产业基地已取得园区用地，改版的该用地《项目建议书》已获得科工集团的初步认可；8、公司财务中心境内外资金运作平台联动取得新成果；9、物业管理申报节能领域内专利多项并已申报高新技术企业资格；10、深圳公司总部管理持续改进，深入推进下属企业开展全面风险管理体系建设工作；启动企业云计算的方案制定工作。
深圳公司党委书记董联波作了《学好党的十七届六中全会精神，让企业文化成为推动二次创业的内在动力》的重要讲话。面对今年前三季度喜人的经营业绩，结合当前航天科工集团二次创业实际需要，在全面推进深圳公司“十二五”百亿目标的进程中，董书记就如何学习贯彻好党的十七届六中全会精神，如何加强企业文化建设，指出：一、文化建设所面临的形势、方向和任务要求我们要全面领会把握十七届六中全会精神；二、要把深圳公司的企业文化办得更好。一是要以创新为旗帜，不断强化企业文化理念，开展学习型组织建设，将企业文化建设和党建思想政治工作高度融合，走出一条有自身特色的企业文化创建之路；二是要丰富和发展有自身特色的企业文化。深刻认识企业文化对企业发展的地位作用，准确把握深圳公司企业文化建设发展的内在规律，积极推动企业文化的不断创新，创建深圳公司的品牌文化；三是要抓好当前企业文化建设的重点。要坚持以社会主义核心价值体系为统领，总结和宣传深圳公司在开展学习教育社会主义核心价值体系中的生动实践和事例。要高度重视人文关怀和心理疏导,特别是在经济转轨、社会转型的关键时期, 要最大限度地满足企业员工正当的精神文化需求。
董书记部署了年底前要做好的几项具体工作:一是高标准、高质量完成今年的经营指标；二是在年底前的两个月里要作好“十项重点工作”的收尾，进一步抓好落实，特别是注意防范各种风险，杜绝任何事故尤其是安全事故的发生；三是以开展后备干部及人才培养工作为契机，突出抓好干部队伍特别是各级领导干部的管理和教育，防止“精神懈怠”，保持生气勃勃、充满活力的激情状态；四是提前做好全年总结考核和安排明年计划的准备工作；五是考虑筹备明年庆祝深圳公司十周年华诞；六是完成各基层党支部的换届工作，开展新任支部委员的培训，做好职代会的相关工作。
董书记的讲话，最后用“激情”二字，号召全体员工积极工作：激情是一种生存状态，是一种工作态度。是我们战胜挑战、克服困难、化危为机的重要条件。大家要保持创业激情，防止精神懈怠。应对困难需要激情，干事创业需要激情，激情创造奇迹，激情成就事业，有了激情，就能不断激发自身的智慧和潜能，产生巨大的内在动力。
按照“传统”，深圳公司总经理谢伟良“压轴”讲授了一堂管理课。
谢总首先由前三季度经营分析数据谈起，从深圳公司发展现状和国内外经济发展趋势来看，我们更要关注企业经营质量，而非仅仅是经营目标。经营质量是影响企业生存发展的一大问题。企业要形成从容不迫、有追求的、稳健的发展态势，一方面以积极的态度面对经营目标的压力，以清醒的头脑，认真考虑经营质量；另一方面要以高标准严格要求自己，把自己的事情做好，把每一件事情做好， 做行业的标杆，做行业的第一，这样才能在自己的领域获得生存权。
谢总讲授的管理课题为《从企业的角度谈创新》。谢总从“创新”的定义谈起，从企业的角度出发，对创新的价值和经济性进行判断，思考在经济约束下如何使企业创新更加有效。谢总说，企业创新活动，具备五个特性，即约束性、选择性、组织性、改进性、开放性。这个五个特性相辅相成，相互制约，互相作用，缺一不可，只有把握住这五个特性，才能让创新在经济约束的情况下真正为企业创造实效。
最后，宋副书记总结性概述了各位领导的讲话精髓，要求各单位认真理解和贯彻此次经营情况分析会议精神，关注党的十七届六中全会，努力提高经营管理水平，加强企业文化建设。他号召深圳公司全体干部员工，调整工作状态，以蓬勃的激情抓实、做实工作，为深圳公司“十二五”百亿目标和科工集团“二次创业”再立新功。（党群工作部王霏）
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