--深圳公司召开后备人才队伍建设经验交流会

　　十一月八日下午，深圳公司人事党群中心人力资源部在四楼会议室组织召开了后备人才队伍建设经验交流会。此次交流会的主要目的是：宣贯科工集团人才发展“十二五”规划精神，交流共享典型单位后备人才队伍建设培养经验。

　　深圳公司总经理谢伟良、党委书记董联波、总会计师姚立春出席了此次会议，总部部门经理、各分公司及下属单位人力资源负责人、员工代表等30余人参加了此次会议，会议由人力资源部经理宋汉华主持。

　　会上，董书记首先传达了科工集团人才发展“十二五”规划指导思想、工作原则和发展目标，介绍了科工集团未来5-10年人才工作“构建一个体系、加强三支队伍、完善五项机制”的主要任务及主要人才政策，重点强调了在“十二五”期间实施的“3+1”重大人才工程。董书记要求各单位认真学习科工集团人才发展“十二五”规划以及经营管理人才、专业技术人才、技能人才“十百千”工程指导意见等文件精神，结合各单位实际贯彻落实，共同推进深圳公司人才培养工作迈上新台阶。

　　深圳公司财务中心、外贸分公司、电气板块、物管公司随后就各自后备人才培养工作做经验分享。财务中心在深圳公司职能部门中率先试行后备干部梯队培养，倡导建设“德才兼备、业绩突出、赞美成功”的团队文化，积极探索后备干部培养模式，从年初至今，已组织了四期内容丰富、形式新颖的后备干部培训会，在推进后备干部的快速成长方面收到了明显效果。外贸分公司是一个青春洋溢、朝气蓬勃的团队，其开发并维护的校园后备人才引进渠道，使优秀的外贸院校成为深圳公司外贸人才的输送基地。电气板块针对其业务特点，运用“QCC”培养方式，激发个人潜能，结合团队力量，持续地从事各种改善和变革，推动企业管理提升，过程中使每一成员有参与感、满足感和成就感，互通有无、共同进步。物管公司的“飞鹰计划”，为后备人才拟定了专业成才及管理成才的职业生涯路径，并辅以全方位的培训及严格的考核制度，让员工得到全面的提升。

　　最后，深圳公司总经理谢伟良做了总结发言。谢总表示，参与此次交流会非常高兴，对各单位根据其业务特点、人才队伍结构开展的各具特色的后备人才队伍建设及培养工作予以肯定，并针对各单位现有的人才培养政策进行了简要点评。谢总指出，因深圳公司业务结构多元化的特点，各单位后备人才的培养具有多样性，在接下来的培养计划中，各单位可在多样化的培养方式中提炼出共通点，在多样性中提炼出普遍性，将其运用于我们人才队伍的建设与培养工作中。最后，谢总再次强调了人才队伍的建设及培养是事关企业生死的重要工作，有高远志向的企业要持久的发展，其人才培养是永恒的话题。同时，人才队伍建设及培养工作对个人发展既是学习机会也是实践机会，个人在企业的培养过程中也得到了人力资本的增值。

　　此次交流会，让全体参会人员感受颇深。人才是深圳公司科学发展的宝贵资源，合理培养人才、有效使用人才是深圳公司持续发展的重要保障，打造一支高素质的人才队伍是集团公司人才工作的最终目标。各单位表示后续要持续加强在人才培养工作上的沟通、学习和交流，为推动深圳公司“十二五”发展目标的实现提供坚实的人力资源支撑。（人事党群中心王静）