--深圳公司召开2012年财务工作会议

    2012年4月19日至20日上午，深圳公司在四楼会议室召开了2012年财务工作会议。深圳公司总会计师姚立春出席会议并讲话。财务中心各部门经理以上干部、各所属三级单位财务负责人及相关财务工作人员共20余人参加了会议。

    会议首先由选定的十四家深圳公司所属的三级单位财务负责人就其所在单位的2011年的财务工作作总结交流。接着财务中心副主任作了《提高规范管理水平、提升价值创造能力，推进二次创业》专题报告。报告回顾了2011年工作，肯定了公司本级及所属单位财务工作取得的成绩，分析了深圳公司财务工作面临的形势，指出财务管理的不足并有针对性地提出了解决措施，阐述了2012年财务工作和工作要点——2012年深圳公司的财务工作，主要有十大方面、19个重点工作。

    财务中心各部门经理分别就其部门工作重点作了说明。全体与会人员对专题报告及财务工作计划进行了深入研讨，大家纷纷结合所在单位的实际情况，畅所欲言，积极建言献策。

会议还宣讲了《航天科工深圳（集团）有限公司财会人才队伍建设“十二五”规划（讨论稿）》，总结了深圳公司财会人才队伍建设工作，分析了与国资委、科工集团的要求相比仍存在较大的差距的实际情况，提出了深圳公司“十二五”财会人才培养目标、思路及措施。

    深圳公司总会计师姚立春在会上作了讲话，归纳出2011年深圳公司财务工作的八个亮点、五个不足，并提出了七项要求。亮点工作主要有会计基础规范化达标作、财务决算管理、双减治理、后备干部队伍建设、资金管理、亏损单位治理、财务绩效评价、财务制度建设等方面。而在优化资源配置、高负债治理、信息质量、高级人才培养、财务管控水平等方面则存在不足。针对这些不足，姚总会计师对财务工作提出了七项要求：一是“小金库”治理工作要常态化，决不能让其死灰复燃；二是规范化工作要持续巩固，养成良好习惯；三是资产清理作为重点工作之一，需要认真执行；四是后备干部培训要进一步深化；五是提升财务管控水平；六是建立起整个深圳公司的财务人员管理档案；七是从短板入手，开展管理提升工作。