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--深圳公司盘点2012上半年经营工作
7月20日下午，深圳公司在深圳大鹏镇龙岗区干部培训中心召开了2012年上半年经营情况分析会。深圳公司董事长龙飞和领导班子全体成员、总部职能部门和分公司部门以上负责人以及深圳公司所属企业主要领导参加了会议。
会议由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。与以往不同，今年由总部三个中心、所属各业务板块进行上半年经营情况分析。
今年上半年，深圳公司完成收入同比增长59.15%，利润同比增长2.07%，经济增加值同比增长2.94%，成本费用占收入比重同比减少0.46%，经营活动净现金流为同比增长36.58%。总体上来看，深圳公司上半年的经营保持了增长态势，主营业务利润有所提高，成本费用控制保持了较好水平，各项经济指标取得了较好成绩，营业收入增长、计划完成率、利润完成率、经济增加值增长和国际化经营同比增长等指标位列中国航天科工集团公司前列。
上半年，外贸分公司在全球经济放缓、欧债危机蔓延以及其他不稳定因素影响下，外贸总额仍保持增长，进出口总额同比增长28.62%，并在开拓东南亚市场、国际化经营工作等方面取得了新进展；物业板块在国内外经济形势不利的情况下，逆势发展，经济效益大幅度提升，实现时间过半完成任务过半的喜人成绩；旅游酒店板块的各项目投资建设进展顺利，林芝、三亚、昆明项目均已全面进入建设阶段；工业板块的欧科公司经营业绩良好，重点工作进展顺利，实现营业收入同比增长19.35%，盈利可观。而欧科公司快速成长的关键因素，在于有一支团结务实的团队，有一个好的管理机制，有一套符合欧科实际的商业模式，有一个切实可行的管控体系，有一个成功的、经济实用的品牌商标。航天泰瑞捷公司、航天精密刀具公司加大市场拓展力度，航天精密刀具公司扭亏为盈；此外，财务、投资及企业管理、信息化及行政管理等各项管理工作持续改进，其中作为深圳公司2012年十大重点工作之的云计算项目顺利推进，目前已进入第三阶段，干部培训启动、风险管理信息系统全面推广，管理提升活动第一阶段任务也已基本完成，即将进入第二阶段；党建工作以“回顾十年历程、总结十年经验、促进干部学习、推动管理提升”为主题的，创先争优活动深入开展，重点项目效能督查工作扎实进行，工会劳动竞赛硕果累累，迎接深圳公司十周年系列活动有序开展。
深圳公司党委书记董联波为大家上了一堂题为《只有回首我们过去的路径，才知道自己未来的坐标》的党课。董书记指出，深圳公司庆祝十周年，不仅仅要搞一些特色活动，要办一个隆重的庆典，更重要的是要通过迎接和庆祝深圳公司成立十周年的系列活动，一起回顾公司十年的发展历程，总结公司的成长规律，提炼公司的文化内涵，正视公司现存差距，寻找解决短板的途径，带动和促进公司当前的各项工作，为赢得我们未来十年的发展打下基础。
紧接着，深圳公司总经理谢伟良在点评中指出深圳公司正在进行“微整形”，即产品、产业结构的调整，虽然痛苦，但却是必经之路。谢总要求各单位注意经济运行质量，不要把销售收入当成最重要目标，要特别关注应收款和存货，应与行业水平而不是计划目标进行对照。谢总强调，要加深对各自行业的认识，在降本增效中把握降本的重点，管理干部要有经营远见和纳贤用才的宽广心胸。谢总还以《如何提高管理知识学习的效果》为题，给大家讲授了管理课，这是谢总在深圳公司干部会上的连续的第37堂管理讲座。
最后，深圳公司董事长龙飞作了重要讲话。由于这次是十年来董事长首次参加半年经营情况分析会，会场气氛热烈。龙董事长首先简要介绍了科工集团的整体经营情况，将深圳公司与科工集团其他二级单位进行了比较，透过营业收入、利润总额、经济增加值、工业总产值、民用产业收入、国际化经营收入等指标，分析了深圳公司在科工集团二级单位中所处的位置，对深圳公司广大干部员工的努力给予了充分肯定。在鼓舞士气的同时，龙董事长希望深圳公司各经营管理单位加大市场开拓力度，增强财经管控能力，提升团队建设水平。龙董事长着重强调了团队建设的重要性，要求各单位增加联系，各负责人增进了解，员工要做到“珍惜岗位，忠诚事业，服务发展，服务团队”。
调整结构，开拓市场，注重团队，深圳公司正以强劲的势头稳步向前；微整形，重对照，勤反思，深圳公司正以崭新的面貌走向未来。迎接十八大，献礼十周年，我们昂首阔步！（深圳公司党群工作部）
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