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--深圳公司电气板块召开2012年上半年工作会议
2012年7月21日，深圳公司电气板块在罗湖的深圳公司晴山月会议室召开了2012年上半年工作会议，电气板块所属单位的主要负责人20余人出席了会议。
总体上看，2012年全年时间过半，电气板块销售收入完成58%，同比增长291%，回款完成率68%，相关产业订单额喜人，管理成果初见成效。
会上，对每个单位汇报述及的重点工作、存在的困难和需要的支持，与会者进行了开放式思考和讨论，电气板块总经理周道平总结点评，提出相关的解决思路，并布置落实到具体单位和人员跟进解决问题。会议还就后备干部资源池培训方案、统一国网营销平台方案、研究院产品转产问题、产品运作及管理等议题进行了充分讨论，大家积极出谋划策，讨论激烈。
最后，周总对上半年整个板块的经营业绩进行了剖析，首先肯定和感谢全体干部员工上半年的努力工作，指出在电力行业严峻形势和独有特点的背景下，下半年电气板块依然有很多市场机会，大家要保持信心，敢于打破常规，按照深圳公司谢伟良总经理在深圳公司上半年经营工作会上的提出的管理要求，认真做好各项工作，完成深圳公司交给的经营任务。周总强调了“不把既定现象当作合理事实”，要抓住市场机会，按照深圳公司龙飞董事长提出的“加强团队建设”的指示，电气板块要做到：一是打造一支能协调、能沟通、团结一致、打不垮的管理团队；二是以革命的乐观主义精神，创造乐观积极的良好工作氛围并感染带动身边的员工；三是认真开展降本增效活动，完成深圳公司交给的经营任务；四是认真落实后备干部培养工作，为明年开展“高管继任”计划做好准备。
电气板块2012年上半年工作会议之前，电气板块所属单位陆续召开半年工作会，对上半年经营工作做了回顾思考，对下半年工作进行了策划布置。6月29日，西安亮丽公司举行上半年总结会，以总结、规划、找问题、调整为主要切入点，提出下半年亮丽公司将在信息化管理、提高亮丽美誉度、塑造产品及企业形象、加快产业园规划建设等方面做出更大的努力。7月11日, 电气研究院召开上半年工作会，对上半年经营指标及绩效承诺完成情况做了分析，就重要疑难问题进行交流与探讨，得出系列重要决议，将在下半年落实执行。7月13日，航天欧华公司举行上半年工作会议，各区销售总监在总结上半年工作的基础上，提出了切实可行的下半年工作计划，并就工作中遇到的问题共同探讨解决。公司领导要求下半年的工作要精简，完善商务流程，加强合同风险审批，加大对代理商的筛选、调查力度，采取销售、财务、法务、中兴四方相结合的回款方式，降低回款风险，注重风险控制和长远发展，灵活运用航天科工背景下优厚的客户关系网，拓展商业合作客户源及渠道，稳扎稳打，书写欧华下半年业绩新篇章。
电气板块上半年工作会，是紧随着深圳公司上半年经营分析会后的第二天就召开的，是电气板块充分传达深圳公司经营管理思想、加快落实电气板块下半年工作的积极体现，吹响了新征程的号角。（电气板块管理办公室 胡芳娅）
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