|
--深圳公司召开第三季度经营分析会
金秋十月，盘点收获得失，以利于准备年终冲刺，迎接深圳公司十周年庆典。
2012年10月26日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一二年第三季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。
经营情况分析会由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理徐瑾在会上作了第三季度经营情况分析报告。徐副总从国内外宏观形势，深圳公司总体经营情况、主要指标总量构成情况分析、各业务板块及企业经营情况分析，到深圳公司十项重点工作的进展情况，均作了翔实的分析。在国内经济增速连续7个季度下滑，三季度更下滑至7.4%，经济长期放缓趋势愈发明显的背景下，2012年1—9月，深圳公司取得了较好的经营业绩，实现销售（营业）收入完成全年计划的100.84%，同比增长45.74%；利润总额完成全年计划的67.22%。其中，外贸板块进出口总额同比增长21.39%，完成全年目标的83.57%，营业收入同比增长66.33%；物业板块利润同比增长42.17%，工业板块营业收入同比增长86.69%。徐副总指出，今年前三季度，深圳公司收入大幅增长，经营活动现金流有较好改善，但受业务结构变化、材料及人工成本上升影响，成本费用上升较快，整体毛利率下降；而随着业务扩张和项目的拓展，深圳公司对资金的需求还将不断加大，资产负债率可能继续上升。因此，开源节流，严格控制成本费用，将是经济低迷时期深圳公司保持发展的关键。
深圳公司总经理谢伟良就深圳公司1—9月的经营情况作了重要讲话。谢总以中兴通讯经营亏损通告为例，指出加强管理工作的重要性。谢总特别表扬了欧科空调公司和航天物管公司严格控制费用、经营收入和利润逆市增长的成绩，要求深圳公司经营单位和广大干部员工，正确认识形势和任务，坚定、坚持、坚决推进管理改进和提升，推行精细化管理。接着按照惯例，谢总讲授了一堂以《经济增长趋缓条件下的公司经营》为题的管理课。这是谢总自深圳公司成立伊始不间断连续的每季度一次的第38堂管理讲座。谢总指出，中国经济已经走过了相当辉煌，且长达30年的高速增长之路，但这是一条粗放式、外延型、总量扩张的增长道路，已不可避免地走到了尽头。现在，表面上企业要应对的是“需求不振、增速趋缓、成本上升、盈利下降”等现象，深层次的难题则是业务结构的调整和发展模式的转型，企业都将经受一场决定兴衰生死的大考，必须处理好四个转型：增长模式的转型，即从外延式增长转变为内涵式增长；发展策略的转型，即从寻机策略转变为实力策略；竞争手段的转型，即从价格手段转变为综合手段；资源重点的转移，即从实物资源转变为人力资源。这四个转型，贯穿于其中的是管理风格从粗放管理转向精益管理，也就是管理从零散转向系统、从经验转向科学、从模糊转向精确、从手动转向自动、从刚性转向柔性、从科层转向网格，而管理风格的转型不仅仅是观念方面的转变，更重要的是管理过程在全方位的不断改善。
最后，宋副书记要求各单位认真学习贯彻此次经营情况分析会议精神，号召深圳公司全体干部员工奋发努力，以优异的经营业绩，迎接党的十八大的胜利召开，向深圳公司成立十周年献礼！（党群工作部）
|
