近日，深圳公司召开2015年国际化经营专题工作会，传达2015年科工集团首次国际化经营例会会议精神，总结深圳公司2014年国际化经营工作并部署2015年重点工作，以推动此项工作科学持续快速发展。
会议由深圳公司总经理栾聚宝主持。
深圳公司总会计师姚立春首先传达了科工集团2015年首次国际化经营例会会议精神。2015年，做好国际化经营工作要贯彻落实科工集团党组1号文件以及2015年工作会议精神，积极探索实践“三创新”，提升国际资源的配置能力；重点强化国际市场需求引导，推进产品、技术及服务的国际化，增强国际化经营能力，提升公司跨国指数。
深圳公司副总经理蓝斌男作会议工作报告。报告指出，2014年，深圳公司国际化经营业务总体运行平稳，全年收入达7.12亿美元，超额完成全年6.5亿美元的目标任务，民品国际化经营收入继续位于科工集团第一名。国际化经营收入稳步增长，专业架构初步形成，国际化队伍不断壮大，国际化经营模式不断探索，盈利模式不断创新，与国际知名企业合作加强，大型设备进口竞争力提升，国际项目稳步推进，管理持续提升，风控手段增加，国际化经营初现成效，相关资质认证不断增加。尽管如此，深圳公司国际化经营工作仍存在着经营产品集中度有待提高、盈利水平还需提升以及国际化经营人才不足等问题。深圳公司2015年国际化经营工作，将以“融入大局，丰富内容；提升效益，风险可控；整合资源，带动发展”为指导，努力完成“一个确保、二个加强、三个建设”（即：一个确保，确保国际化经营收入7.5亿美元；二个加强，加强国际化经营顶层设计；加强国际化经营商业模式创新；三个建设：建设有科工特色的航天产品国际化营销体系；建设有经济效益的海外融资平台；建设全方面发展的国际化人才队伍）的工作目标。报告提出，做好国际化经营工作，要深入落实科工集团1+2+3+4+5+N的战略发展思路和党组1号文件以及科工集团国际化会议精神，贯彻深圳公司2015年“一个确保、两个强化、两个提升、三个突破”的总体工作目标，发挥深圳公司传统国际贸易的渠道优势，紧紧围绕科工集团国际化经营的六个核心内容，利用好国家“一带一路”及自贸区的政策优势，积极探索实践“三创新”，推动国际业务转型升级。
深圳公司董事长、党委书记崔玉平在讲话中充分肯定了深圳公司2014年国际化经营所取得的成绩。他指出，深圳公司国际化经营取得良好发展，这得益于科工集团党组的正确领导，也得益于各部门、各单位领导及从事国际化经营工作的全体同志的努力。崔董事长勉励大家再接再厉，争取圆满完成国际化经营发展规划制定的目标，并提出五点要求：一是深圳公司上下要对国际化经营达成共识，并为国际化经营工作服务；二是体现企业存在价值，瞄准市场定位，找寻“铁哥们”；三是内外部资源整合，协同创新共促发展；四是创新商业模式，加强专业人才培养；五是体制机制要有保障，强化国别政策研究。
深圳公司总经理栾聚宝在最后总结中强调，顶层设计和制度保障至关重要，各单位要积极做好本单位后续的国际化经营工作，从“根乏叶繁”到“根深叶茂”, 带领好干部职工队伍，将国际化经营工作具体化、现实化、成果化。
会议中，国际贸易分公司、市场营销分公司、国际业务分公司、天浩公司、欧洲公司、泰瑞捷公司、欧科公司、天宏公司和深凯公司还分别汇报了2015年国际化经营工作计划。（文/江琦）
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