2013年1月18日至22日，深圳公司电气板块开展2013年度销售精英和第二期后备干部集训，参训人员共计85人。本次活动得到了深圳公司领导和人力资源部的大力支持。
2012年底，电气板块成立营销平台，整合下属企业营销资源，构建四大片区、将指挥权前移，以及时、高效响应市场。此次集训旨在磨合新组建队伍，提升整体作战能力。活动共分两大主题：1.广州黄埔军校军事拓展特训；2.管理产品类培训和营销策略制定。
1月17至19日，学员们在电气板块总经理周道平带领下，在广州黄埔军校开展了为期两天的集训。学员们从基本的队列训练中树立整体意识、培养服从观念；参观黄埔军校历史，追寻黄埔“先人”足迹、反思如何在现代社会无硝烟的市场竞争中赢得胜利；随即开展的“罗马炮战、潜能开发、极地求生、沙场点兵、战地野炊以及毕业墙”六大主题项目，有的需要学员们组建团队、制定对策，展开竞技；有的则需要全体学员群策群力，挑战极限。通过精彩、刺激的项目实践与及时总结，学员们对组织构建、项目成功要素、沟通技术等有了更为深刻的认识，也更加深刻地懂得：1.方法比努力更重要；2.建立制度和标准的重要性；3.服从命令、没有任何借口、坚决执行；4.潜力无限、不要自我设限；5.如何在资源稀缺情况下实现成功等。
1月20日至22日，学员们在航天大厦四楼会议室展开为期3天的企业培训，深圳公司总经理谢伟良周日亲临现场，亲切、深刻的讲话教会学员们如何成为一名优秀的管理干部，使大家倍受鼓舞。随后，后备干部以生动的形式对QCC活动第一阶段的流程优化成果进行发布，引起全场对业务全流程的思考。电气板块高层领导更是轮番上阵，为学员们送上饕餮盛宴——周道平的《创新思维》、《卓越人生的格局规划》；陈青的《电力市场分析与定位》；朱争光的《电力市场营销技巧》引得学员热情参与、勇跃发言。学员们还共同学习营销平台管理制度，系统了解产品知识，分析探讨各产品市场情况，并开展交流经验；最后，全场从市场角度研讨并制定了各片区2013年销售策略。
本次集训，理论与实践相结合，学员们在精神层面和认识层面都获得了提升。从体验、震撼、分享到延续，新团队的士气得到激发、学员之间也建立起了战友般的情感，为2013年营销平台运作奠定了坚实的团队基础。（文/刘芳）
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