据悉，深圳公司于2013年4月26日在航天大厦四楼会议室召开二○一三年第一季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。会议由深圳公司党委书记董联波主持。
深圳公司总会计师姚立春作第一季度经营情况分析报告，围绕深圳公司总体经营情况、主要指标总 量构成、各业务板块经营情况和管理工作进展情况等方面作了透彻的分析。深圳公司一季度较好地完成了营业收入、利润总额和成本费用占营业收入比重3项指标，主要指标年度序时进度基本完成。
结合一季度经营管理的实际情况，深圳公司党委书记董联波从“坚定发展路径的信心”、“从各级干部带头做起”、“抓好风险管控的落地实施”、“营造持续发展良好氛围”四个方面作了题为《管理提升，推动深圳公司在十年的基础上持续发展》的主题讲话。董书记指出，经过十年的发展，深圳公司已经走出了一条适合自身实际并被实践证明是正确的发展路径，现在重要的是如何坚持走下去，主要的障碍来自我们自己。董书记说，要从思想认识和宣传教育入手，各级干部应首先形成共同的职业理想，不断培养“展示航天基因，突出深圳特色”的文化理念，同时，结合深圳公司实际，坚持深圳公司十年来的发展路径，营造出有利于深圳公司在十年基础上持续发展的良好氛围和环境，始终保持积极努力、拼搏向上的精神状态。
深圳公司总经理谢伟良简要评述了深圳公司一季度的经营形势，要求各单位振奋精神，顽强拼搏，为完成年度经营目标努力工作。紧接着，谢总按惯例讲授了一堂题为《提高效率之于我们的意义》的管理课，这是深圳公司成立以来连续每季度一次管理课的第41课。管理课中，谢总提出一个公式——“效益=方向决策×效率”，对于个人来说，成功也许可以套用为：成功=方向决策×努力程度，即在努力程度保持不变或者增加的情况下，方向决策的选择决定个人的成功与否。谢总从技术进步、管理提升、人力激发三方面阐述了挖掘提高效率的主要着力点和方法。“清单管理”是谢总特别强调的一种提高效率的有效方法，它可以为大脑搭建起一张认识防护网，以此弥补人类与生俱来的认知缺陷。谢总深刻指出，不要为短期利益所诱惑，也不要为社会关系所牵绊，应当将企业效率与个人发展相融合，强调“以身作则”原则，在细节上见功夫，在全员参与上见功夫，在集体记忆上见功夫。
会上，深圳公司各单位负责人还与深圳公司签订了2013年度《反腐倡廉责任书》。（文/江琦）
|
