2013年7月25日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一三年上半年经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。会议由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理蓝斌男作上半年经营情况分析报告，围绕深圳公司总体经营情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况和管理工作进展情况等方面进行了透彻的分析。在国内经济增长放缓、国际经济持续低迷的严峻形势下，上半年深圳公司较好地完成了各项经营指标年度序时进度，其中利润总额、成本费用占营业收入比重和经济增加值3项指标在二季度表现优异，实际经营利润同比增长230.41%。但与此同时，仍出现了各项业务和各企业之间发展不平衡的问题，这包括外贸业务出现缩减，面临较大规模经营基础上稳定增长的问题；地产业务收获颇丰，为公司经营业绩做出突出贡献；工业业务虽有减亏，但仍然亏损，个别企业亏损加剧；旅游板块进入项目投资高峰期，将很快面临开业运营的挑战。
结合上半年经营管理的实际情况，深圳公司党委书记董联波作了题为《直面困难，肯于坚守，搞好教育实践活动，确保完成全年各项任务》的主题讲话。董书记指出，公司十年过后，在“双过半”的时间节点，深圳公司感受到了强大的经营压力。如何应对，董书记说，深圳公司应当努力做好以下三方面工作：1. 深刻认识和理解科工集团“一主、两翼、三创新”转型升级的重要性和紧迫性；2. 以首次干部年度中期考核为动力，增强各级干部的责任感和执行力，确保完成全年的各项工作任务；3. 结合公司实际搞好党的群众路线教育实践活动，为经受困难考验营造良好的氛围。经济形势严峻，国资委已明确提出“保增长”的目标，科工集团也陆续出台一系列的办法和措施。无论是为应对外部经济环境变化、企业寻求自身可持续发展，还是落实上级主管单位指示，进一步改善企业内部经营管理、提升发展质量和经营效益都已刻不容缓。
深圳公司总经理谢伟良简要评述了深圳公司上半年的经营形势，指出各单位应当严格按照“力保增长”、“严控成本费用”、“提升资产运营效率”、“加强现金流管理”和“治理亏损”的要求，振奋精神控制各项指标，使得“好的势头落地为真正效益”，尽管有压力但也要有信心。紧接着，谢总按惯例讲授了一堂题为《企业发展中的机会与实力》的管理课，这是深圳公司成立以来连续每季度一次管理课的第42课。管理课中，谢总认为，机会的作用很容易被放大，而实力的作用很容易被缩小。正如“武无天下第二，文无天下第一”所说，被推崇的企业并非最好的企业，企业发展是一个过程，遇上机会企业就有发展的可能性，因为机会是发展过程中的点，而实力在此过程中是将一个个机会融入发展的链条。何为实力，“贫居闹市无人问，富在深山有远亲”，实力能提高碰上机会的概率，也能扩大了展开机会的范围。企业发展是积蓄实力和抓住机会的循环往复，积蓄实力的难点在于做乏味工作时的韧劲，抓住机会也并不意味这万事大吉，当下的机会极有可能成为下一阶段的祸根。中国经济以“高增长”转为“缓增长”，此时实力积累称谓本阶段经营管理的主旋律。顺境中走过来，我们要应对逆境的挑战，只有这样我们才能有机会成为“吹尽黄沙始见金”之熠熠生辉的金子。（文/江琦）
会议现场
党委书记董联波讲话
总经理谢伟良讲话
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