2013年8月，为了更好地推进风险内控管理体系建设工作在各单位的落地执行，遵从 “促沟通、重执行、求实效”的基本管理理念，深圳公司对9家在深下属单位，围绕“风险内控体系建设、制度和流程执行、重大风险应对执行、内控缺陷整改”等重要内容，逐家进行了现场交流、沟通、检查。
近期，9家下属单位均已配合完成了此项工作，深圳公司针对每一次检查情况，输出了风险内控管理体系监督检查情况反馈表，对存在缺陷的地方提出了改进建议。
此次现场交流、检查活动，促进了深圳公司职能部门与下属单位的深入沟通，得到了下属单位的积极响应。从“对事情负责”的角度出发，深圳公司设计了监督检查工作底稿，围绕重点内容逐项进行了细致的询问、抽查资料、缺陷分析、提出改进建议等，毎周针对检查情况召开部门会议，将检查情况进行分析、总结及明确下一步检查工作的改进方向。
监督、检查是为了更好的督促改进，提升执行力，执行力提升是为了更好保障公司持续健康运行，落地执行，管控风险，切实发挥管理提升的真正实效。（文/梁艳）
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