10月9日，中国航天科工集团公司纪检组组长、党组成员高福来在国际业务部部长赵晓龙的陪同下来到深圳公司，现场调研指导国际化经营工作。深圳公司总经理谢伟良、党委书记董联波等陪同参加。
深圳公司副总经理、外贸分公司总经理蓝斌男从“业务发展情况”、“境外公司经营情况”、“国际化项目发展现状”以及“转型升级的思考”四个方面作了国际化经营总体情况简要汇报，剖析了外贸分公司在国际化经营收入规模、产品结构、国际化经营模式等方面存在的优势和劣势。在听取汇报后，科工集团领导和深圳公司人员围绕当前国际化经营工作中存在的主要问题以及后续发展思路，进行了深入的座谈和交流。
科工集团国际业务部部长赵晓龙向与会人员分享了科工集团今年国际化经营上的整体发展形势，他认为深圳公司作为航天科工集团国际化经营的核心企业，在深圳为中国航天赢得了荣誉，但在今后的发展中仍应“做出特色”，保持贸易出口，结合优势国家的经验扩大有专业特征的进口，同时，让外贸与工业企业进一步深度融合，完善产业链与价值链的改造，将欧科空调与智能电网推向国际市场。
高福来对深圳公司在国际化经营方面的发展思路和取得的成绩给予了充分肯定，他结合自己国际化经营工作的深刻思考，针对深圳公司国际化经营工作中技术引进、人员配置、体系建设、收并购等方面工作提出了指导意见和具体要求，并强调国际化经营工作是科工集团企业经营工作的重要支撑，深圳公司一定要认准方向，落实发展战略，取得更大的成绩。
结合科工集团国际化业务发展方向，高福来提出了四个方面的要求：一是要突破思想观念的局限，培养国际化经营的全球视野，怀揣更大的勇气主动担当，主动适应环境的改变；二是重视发展技术和服务贸易，充分发挥已有能力拓展国际市场；三是重视国际工程承包和成套设备出口，加强基础管理，合理配置资源；四是内部发展需要有新的突破，加大民品在国际合作的开拓力度，加强国际化经营主平台建设，发挥好主渠道作用，选择业务关联度高的领域开展合作。
随后，高福来一行前往欧科公司，近一步针对国际化经营工作进行调研和交流。高福来认为，欧科公司采用“滚动发展”的模式，集中研发中央空调，这符合了企业发展和中国市场的需要。他表示，欧科公司技术过硬、服务到位，具有科研优势，在今后的发展中要更加重视“核心技术”。
深圳公司领导表示，现阶段外贸分公司国际化经营工作进展较为缓慢，需要进一步研究加强，在对外推销产品的同时，要围绕核心技术依托合适单位大力开展对外合作，通过合作提升技术实力。深圳公司将坚决贯彻落实科工集团国际化经营的指示要求，克服面临的各种困难，完成好年度各项国际化经营工作任务。（文/江琦）
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