质量是企业赖以生存和发展的保证，是开拓市场的生命线，而质量管理是公司品牌的保护伞。为了更好地提升深圳公司质量领域的管理水平，进一步聚焦质量改善的关键点，10月16日，深圳公司内控审计部组织召开了质量管理经验分享交流会，此次交流会由深圳公司所属欧科公司作出分享。
欧科公司质保部经理熊子健介绍了欧科公司质量体系建设情况，分享欧科公司在质量管理上的经验和方法，包括“让图片说话，建立可视化、看板管理工具”、“QCC会议、专项追踪”、“坚持月度内审计划，持续改善”、“数据收集，分析原因，制定对策，验证结果”、“在线自动检测、减少对QC人员的依赖”等方法，同时提出目前质量体系运行中存在的问题， 这其中包括产品多样性、计划多变性以及一线人员不稳定性对质量造成的影响。
深圳公司总经理助理、欧科公司董事长王存柱密切关注欧科公司质量管理细节，他提出焊接二八原则、维修费用分配、维修安装人员素质、产品一次合格率等问题，和大家进行交流互动。
欧科公司的经验分享，引发了在座同行的共鸣，纷纷表示从中受到启发，受益匪浅。各下属单位人员结合本单位实际情况，分别陈述了本单位质量管理目前的现状，所存在的难题，改进的状态以及心得。深圳公司领导对于每一位同事的发言给予了鼓励和回应，提出了解决建议。
深圳公司党委书记董联波结合目前深圳公司所开展的管理提升、内部控制等相关活动，强调质量管理的重要性，认为要从思想上扎根质量意识，坚持做好基础工作。
深圳公司总经理谢伟良进一步强调，质量管理工作人员要发扬工匠精神，对自己的产品负责，有责任感、使命感；考虑多元化操作方式，结合机器自动化、半自动化代替人工，减少对一线人员的依赖性及人员不稳定对质量造成的影响。从创新的角度，结合企业经营承受力，提高员工待遇，提升企业竞争力。
本次交流会为各单位同行提供了交流平台，促进了各单位质量管理人员的相互了解和交流，深圳公司领导倾听了基层员工的声音，为他们排忧解难。会上内控审计部还发放了调查问卷，收集各单位质量工作需求和建议，将继续为各下属单位提供支持和服务，促进深圳公司质量管理工作持续改善。（文/梁艳）
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