2013年10月25日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一三年第三季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。
经营情况分析会由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理蓝斌男在会上作第三季度经营情况分析报告，从国内外宏观形势出发，围绕深圳公司总体情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况、管理工作进展情况和有关指标预警等方面进行了深入的分析。深圳公司前三季度利润总额、成本费用占营业收入比重和经济增加值3项指标完成情况较好，实际经营利润同比增长297.17%。蓝副总指出，在前三季度中国经济增长放缓、企稳、略有回升的过程中，深圳公司继续调整业务结构，严格控制外贸业务风险，加快地产酒店项目建设和销售，努力提升工业经营管理，整体实现较好的经营业绩。
结合第三季度经营管理的实际情况，深圳公司党委书记董联波作了题为《进一步开展好教育实践活动，促进干部转变作风，推动公司新发展》的主题讲话。董书记指出，在经过科工集团连续的“月度经济问责”的压力之后，截止九月底，深圳公司总体上克服了年初以来的种种困难，到三季度末，公司各项经营指标向好，为全面完成今年的各项任务奠定了稳固的基础，使得深圳公司有机会在十年发展后，特别是在科工集团提出“一主两翼三新”战略的机遇期，开启了新的发展阶段。在一定意义上，好比深圳公司又一次站在新的起跑线上。在此情形下，又适逢正在开展“党的群众路线教育实践活动 ”，我们如何更好的借势，推动集团公司的新发展，这对深圳公司具有重要的现实意义。在谈到“推进公司实现新发展要形成新共识”时，董书记认为，应当从以下几个方面形成新共识：一是增强改革创新的意识；二是把握改革创新的新机遇；三是在新一轮改革开放的机遇期，打造深圳公司独特的发展优势；四是要有“钉钉子”的精神，坚定不移接续奋斗；五是要认真思考如何将坚持改革和创新具体化。
深圳公司总经理谢伟良就深圳公司1—9月的经营情况作了重要讲话，他要求深圳公司各经营单位和广大干部员工正确认识形势和任务，坚定、坚持、坚决推进管理改进和提升，努力改善经营业绩。紧接着，谢总按惯例讲授了一堂以《转型升级：实践与思考》为题的管理课，这是深圳公司成立以来连续每季度一次管理课的第44课。管理课中，谢总认为，企业所面临的深层次的难题是业务结构的调整和发展模式的转型。转型升级的概念以高频率被使用，但一直以来并没有一个被普遍接受的定义。长寿企业因转型升级而存活，这正是因为企业制度、产业结构、产品结构以及商业模式所带来的转型升级。从表现形态看，转型升级常常以“生”、“死”和“蜕变”的状态面临能力和机制的双重挑战。转型升级包含外部动力和内部动力，外部动力以市场竞争压力和政府规制要求为主，而内部压力主要为经营目标的追求和发展规律的认识。如果需要更一步探讨转型升级，即可从以下四个课题入手：1.基于行业理解的发展思路；2.基于事业追求的宽广视野；3.基于目标导向的积极态度；4.基于人文关怀的谨慎操作。
转型升级如同企业生命历程的“加油站”，而深圳公司发展的阶段与状况决定着转型升级是紧迫的。创新作为转型升级的核心部分，势必会给企业发展带来更大的冲击。（文/江琦）
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