近日，深圳公司内控审计部组织本级及下属单位共计25人走进广汽丰田，参观标杆企业，学习广汽丰田公司成本费用管控之道。
跟随着广汽丰田工作人员，与会人员共同参观了广汽丰田展厅及汽车总装车间，见证了汽车由一堆堆零部件到整车出炉的全部过程。宽大整洁的生产场所，顶尖的目视看板运用，先进的SPS（单台供件）物流模式，有序、自动化的生产节奏， 61秒制造一台汽车的神奇速度，把JIT应用于公司的整个生产经营过程，让人应接不暇、印象深刻。
广汽丰田公司成本管理徐老师与大家分享了课程《成本管理之道》。老师的讲述，让与会人员对广汽丰田的印象越发具体、清晰。广汽丰田合作致胜的生产节奏，成本费用意识深入人心，以超越竞争对手未来发展水平为挑战的高目标制定，督促持续改善的拉灯曝光系统，一次性饮水杯尺寸更换的故事，微小如0.01元改进提案实施的波及效应，员工与企业利益兼顾的激励模式，将研发、生产、营销结合的微笑曲线，对销售额及利润产生精准预测。广汽丰田的改进无处不在，与此同时，广汽丰田的故事引发了在座学员的思考及共鸣，纷纷参与和老师的交流、互动。
“他山之石，可以攻玉”，走进广汽丰田，学习标杆，广汽丰田之行让大家受益匪浅，看到了广汽丰田精益化管理，及精益化管理背后高标准、严要求、坚定务实、不断持续改进的动力。在成本费用管控中，广汽丰田把“勿以善小而不为”发挥到了淋漓尽致。通过交流学习，大家深刻领会了广汽丰田的精益生产精神，对今后改进工作理念，进一步提高成本费用风险管控方式有极大的借鉴作用。（文/梁艳）
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