2014年4月25日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一四年第一季度经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。
会议由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理蓝斌男作第一季度经营情况分析报告，围绕深圳公司总体情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况、重点工作进展情况和有关指标预警等方面进行了翔实的分析。深圳公司一季度收入同比略增，其余各项指标均较上年同期有较大改善。一季度，深圳公司强化全年重点工作策划，持续推进管理提升：外贸板块调整结构，努力转型升级，物业板块继续保持稳定增长，工业板块减亏力度明显，旅游板块有序推进酒店项目建设，整体实现较好的开局。
在宏观经济增长进一步放缓的情况下，深圳公司要完成全年保增长保质量的经营任务，面临着很大的挑战。为此，蓝副总回顾了谢伟良董事长在2009年6月关于“企业如何在困难中成长”的讲话——“面对巨变的经济形势，我们要加强内部管理，持续改进，积蓄内功”，强调深圳公司各单位要切实执行年初既定的工作方案，正确研判形势和经济周期，推动转型升级，并在经济低潮时期特别注意风险控制，确保完成全年的各项指标。此外，蓝副总还套用网络热句“经营不易，转型更难，且行且珍惜”，阐释了自己对公司经营发展的感想与思考。
深圳公司总经理崔玉平详细评述了深圳公司第一季度的经营形势，要求深圳公司各经营单位落实会议精神，认真总结，全力抓好第二季度经营工作，坚持推进管理改进和提升，为完成年度经营目标努力拼搏。崔总从“对公司的印象”、“关于经营工作”、“对当前形势的认识”、“面临的机遇和挑战”、“工业和电气板块调研情况”以及“今后工作要求”等六方面，畅谈了新任总经理岗位两个多月来调研和思考的意见。
在科工集团改革调整、“二次创业”、转型升级、全面贯彻党的十八届三中全会精神的关键时期，以怎样的姿态启航？是否有所准备？深圳公司也同样面临着持续发展的问题，机遇与挑战并存。崔总指出，深圳公司应有效配置资源，在资源有限的情况下努力创造价值，实现利益最大化，同时还要重视团队、项目和产品的关系，有效提升凝聚力、战斗力和决策力，制定出深圳公司的可持续发展路线图。与此同时，崔总用三个“进一步”寄语今后的工作，希望广大干部员工进一步增强理解与信任，进一步明确共同目标，进一步强化全系统的执行力，抓住机遇，携手并进，共铸辉煌。
深圳公司董事长、党委书记谢伟良引经据典，阐述了“干部应有正确思想方法”的论题。谢董事长提出了四点看法：1.企业经营环境严峻，生存成为优先追求的目标；2.解决企业困难，应抓住决定性因素；3.实现个人价值，要处理好个人与企业的关系；4.“互联网思维”盛行的时候，热思潮还需冷思考。
会上，谢董事长还重点传达了科工集团“学习贯彻党的十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神轮训班”的主要精神。在轮训班上，科工集团董事长、党组书记高红卫以问题开篇和导向，就进一步认清形势，解放思想，深入了解当前面临的机遇、挑战与任务，找准创新的策略与路径，通过创新实现“转型升级、二次创业”目标等系列问题作了专题辅导报告。关于航天科工面临的挑战，高红卫董事长列举了科工集团发展的四个优势、四个劣势以及三个深层次矛盾，并指出，科工集团要在当前形势下从战略、市场、产品与技术的布局和内部与外部资源配置、企业的运行管控等五个方面出发，结合时代特点走出一条具有自身特色的创新与转型升级发展之路。科工集团总经理曹建国在作辅导报告时，详细解读了对十八届三中全会精神学习的理解和体会，把科工集团贯彻落实十八届三中全会精神概括提炼为“五个一”：“一张蓝图”——到2020年，将航天科工建设成为国际一流航天防务公司；“一个梦想”——2020年实现总收入超过3500亿元，实现“十三五”目标；“一个坚持”——坚持“一主两翼”；“一个建设”——加强干部队伍建设；“一条主线”——转型升级、二次创业。
谢董事长号召，深圳公司广大干部要以转型升级为先导，以战略的思路把握时代赋予的新机遇，以全面的目光审视市场新变局，带领全体员工，以坚定务实的方法开拓深圳公司发展的新局面，在十年的基础上，站在新的起点，为贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，落实科工集团“1＋2＋3＋4＋5＋N”转型升级的战略目标，完成今年的各项工作任务，实现“十二五”百亿目标而努力奋斗！（文/江琦）
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