在科工集团召开战略管理委员会第六次会议后，深圳公司迅速组织开展“两个工程”专题研讨。近日，由深圳公司总经理、党委副书记崔玉平主持，深圳公司党委召集总部中层干部举行第二次专题学习，重点学习贯彻科工集团董事长高红卫、总经理曹建国在科工集团战略管理委员会第六次会议上的讲话精神，以及传达基于实际绩效的激励机制等重要政策性文件。
此次学习主要从“科工集团‘两个工程’解读”、“深圳公司价值工程考核指标预算情况”以及“推行价值工程的初步设想”三方面展开。深圳公司价值工程的考核指标包含四项综合业绩考核指标（应收账款周转率、存货周转率、采购成本占比、股权投资项目净利润预测完成率）和三项民用产业特定考核指标（目标成本符合度、市场占有率符合度、EVA率符合度）。在这当中，四项综合业绩考核指标进一步优化资本结构，提高运营效率，挖潜资本利用效能，提升单位整体经济质量；而三项民用产业特定考核指标则更加注重面向用户和市场需求的设计理念革新，更加注重提升由产品到服务等的价值创造能力。
学习会上，深圳公司结合2014年所属各单位指标预算值，比照四项综合业绩考核指标以及三项民用产业特定考核指标，通过逐项分析，找出所存在的差距。针对公司实际经营情况，深圳公司责成暂未达标的企业迅速制定管理提升方案，采取有力措施落实整改，将各项指标的达标落到实处。
深圳公司总经理、党委副书记崔玉平在学习研讨会上进一步强调，“两个工程”的工作步骤包含“政策制定”、“推进实施”和“持续改进”三个阶段。实施“两个工程”，务必全面做到“三挂钩”，使工资总额增长与利润总额增长挂钩、项目投资与EVA挂钩、劳动关系人数与全员劳动生产率挂钩。崔总从重点产品和技术创新、运行模式创新及管理创新三个方面，对深圳公司下一步及时有效做好具体工作提出了新的要求：在产品技术创新方面，深圳公司应继续推进智能电网和欧科空调的产品建设，做好产品研制、生产与市场营销工作；在运行模式创新与商业模式创新方面，深圳公司应创新内部运行模式与外部商业模式，拓宽市场开发通道，推广航天绿色“物管”品牌；在管理创新方面，深圳公司应培养一支高素质人才队伍，给有才华的人搭更高的梯子，扩展更大的平台，创造更大的价值。
按照科工集团的统一部署，结合所开展的EVA过程监测分析工作，深圳公司将认真贯彻落实会议精神，成立深圳公司战略领导小组，系统制定“两个工程”的具体实施办法，并把“两个工程”作为关系企业长远发展的生命力工程。（文/江琦）
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