2014年7月25日下午，深圳公司在航天大厦四楼会议室召开了二○一四年上半年经营情况分析会。深圳公司领导、总部全体员工、分公司部门以上负责人和深圳公司所属企业的主要领导参加了会议。
会议由深圳公司党委副书记、纪委书记、工委会主席宋卫武主持。
深圳公司副总经理蓝斌男作上半年经营情况分析报告，围绕深圳公司总体情况、主要指标总量构成、各业务板块经营情况、重点工作进展情况和有关指标预警等方面进行了透彻的分析。上半年，在中国经济呈现增速下行过程中有所回升的背景下，深圳公司加强重点经营工作的策划与实施，外贸业务实现结构优化和规模增长，物业经营及物业管理保持稳定增长，地产销售及商用空调继续贡献较高盈利，其余工业努力改善经营，地产酒店建设项目有序推进，整体较好地完成半年经营目标。同时，个别企业也表现出增长乏力、进度滞后、扭亏效果不佳、“两金”压减不下等问题。后续，各单位应加强各项工作执行力度，积极推动实施价值工程，促进管理提升，扩大经营成果。
会上，相关负责人传达了《关于启动“十三五”规划及若干重要工作的通知》，总体工作要求以科工集团“1+2+3+4+5+N”转型升级总体发展思路为指导，结合公司发展现状，遵循市场经济运行规律，科学谋划主业突出、产业链条丰富、规模聚集、协同发展的产业格局，加快产业结构调整，积极整合市场资源，强化基础管理建设，提升价值创造能力，努力打造“发展持久、团队优秀、品牌响亮、文化深厚”的企业。
此外，会议以“谁来撑起企业健康发展的保护伞？”为题，以深圳公司所属一家企业专项审计案例深入分析，敲响警钟，在纪律教育学习月活动开展之际，要求各单位应以该事件为鉴，举一反三，遵纪守法，规范经营，同时防范经济舞弊风险。
深圳公司总经理崔玉平详细评述了深圳公司上半年的经营形势，对下半年公司经营工作提出了五点要求：一是全体干部员工需进一步认清形势，统一思想，全面推进转型升级，清晰把握深圳公司发展战略步伐，制定出符合公司实际、全体员工认同的战略目标，内增凝聚力，外增吸引力，有效增强公司核心竞争力的培育，为公司快速前行奠定基础；二是夯实基础，苦练内功，完善工作流程，加强科技创新，持续推进管理提升；三是抓好防控，识别风险，树清风，扬正气，狠抓重点工作推进，把“止血、降耗、创新、增收”落到实处；四是抢抓机遇，放眼未来，共同描绘公司美好愿景；五是干部带头，发挥好作用。领导干部要牢牢把好“总开关”，要“有眼光、有胆识、有思路、讲诚信、在状态”，树立勇气、志气和正气，把握当下，做好本职工作。
崔总要求深圳公司各经营单位落实会议精神，总结成绩，分析不足，识别风险，提出措施，全力抓好下半年经营工作，思考工作中存在的差距，发挥实干作风，为完成年度经营目标努力拼搏。
深圳公司董事长、党委书记谢伟良传达了科工集团上半年经济运行分析会精神，并从“现实压力”、“长远规划”、“思想方法”和“工作态度”四方面阐述了企业经营发展论题。他指出，“亏损企业治理”和“‘两金’数额控制”作为深圳公司的现实压力，深圳公司需要建立党政主要领导负责制，保持对亏损企业治理的高压态势，在制度层面进行把控，堵塞漏洞。启动“十三五”规划，谢董事长认为，深圳公司应在业务结构上思考，理清思路，制定好“长远规划”。谈到“思想方法”，他借引李嘉诚语录“思路清晰远比卖力苦干重要”，强调换一种思路去考虑工作,就会增加一个出路。他还对“工作态度”进行了解读。对待工作，可以有不同的态度，态度不同，工作的境界也就不一样。以乐观的态度干工作，以踏实的态度干工作，以恒心的态度干工作，振奋定神，不断提升工作境界。
党委副书记宋卫武要求各单位会后做好会议精神传达和“十三五”规划编制工作，以专项审计案例为戒，保成功、保增长，确保完成下半年各项工作任务。
深圳公司将谋划好“十三五”规划和发展，深入推进“两个工程”的实施，紧紧围绕科工集团“1+2+3+4+5+N”转型升级发展总体思路，结合生产经营实际情况，促进深圳公司的转型升级，以求真务实的工作作风扎实推进深圳公司各项工作再上新台阶。（文/江琦）
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