近日，国际贸易分公司在深圳公司四楼会议室召开了2014年上半年经营分析会。深圳公司总经理崔玉平、总会计师姚立春出席了会议，分公司全体员工参加了会议。会议由分公司副总经理郑世雄主持。
国际贸易分公司总经理邓翊作上半年经营情况分析报告。邓总总结了上半年的各项工作进展情况，充分肯定了大家所取得的成绩，着重分析了公司上半年推出的多项管理要求，如客户管理、过程管理、规章制度，员工发展规划等制度，并强调了上述制度推出的目的及重要性。同时，邓总就公司的市场模式及转型升级战略做了阐述。“虽然，上半年国际贸易分公司取得了一定成绩，但还是存在很多不足。”邓总在报告中指出了不足之处，提出了下半年的应对措施和工作思路，希望全体员工齐心协力，在完成深圳公司下达的各项任务目标前提下，积极落实从简单贸易结算服务向全供应链综合服务转型的市场策略。
深圳公司总会计师姚立春在会上就国际贸易分公司上半年经营情况和管理情况作了点评，他说：“在明显不景气的进出口形势下取得这样的成绩来之不易。”此外，姚总着重强调了风险控制对于外贸业务发展的重要性，就风险与外贸的关系以及国际贸易分公司应采取的措施进行了深刻分析。最后，姚总从“宏观要求”、“行业竞争”、“集团导向”和“资源配置”四个方面阐述了转型升级的重要性，他强调转型升级对于国际贸易分公司实现自身价值，备战“十三五”，落实科工集团“1+2+3+4+5+N”的发展战略具有重要意义。
国际贸易分公司副总经理郑世雄在会后谈到，通过这次经营分析会，国际贸易分公司团队总结上半年的成绩以及分析不足之处，明确了未来的工作思路。在今后的工作中，要进一步强化风险控制，加强责任感，提高工作效率，为深圳公司新一年的发展创造更大效益，贡献更大力量。（文/朱清华）
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