为更好地贯彻执行科工集团价值工程理念，提高价值工程的实践应用能力，7月26日，深圳公司财务中心在航天大厦B座四楼会议室举办了2014年第四次后备干部培训，深圳公司财务中心主任和在职及后备干部共20余人参加了培训。
本期培训由财务中心主任主持。他首先传达了深圳公司2014年上半年经营分析会主要内容，重点阐述了深圳公司关于成立6项重点工作专项小组、“两金”和“价值工程”的工作安排，以及深圳公司启动“十三五”规划的各项工作。随后，财务中心主任带领后备干部学习领会价值工程的内容和要点。
培训会上，现任外派财务经理结合所在企业的实际情况，与大家分享了价值工程的运用，交流了价值工程的学习经验与心得：航天地产运用价值工程原理进行市场目标成本制定，泰瑞捷针对价值工程展开应收账款和毛利率管理，欧华公司运用价值工程进行费用管控，南京银山将价值工程由财务工作延伸到业务学习，等等。大家积极发言讨论交流，后备干部认真聆听学习经验，都感觉获益良多。
最后财务中心主任对本次培训做了总结，并要求财务中心各的员工持续学习掌握价值工程精髓，认真领会科工集团的各项工作要求和各专题会议精神，希望各单位找准切入点，积极实践价值工程，并结合考核监督工作努力建立长效机制，持续改进经营管理。（文/刘靖乾）
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