近日，南京银山召开2014年上半年经营工作分析会。
公司运营总监作上半年经营工作报告。半年来，围绕经营目标和业务发展需要，南京银山调整组织架构，以录波器的生产销售为核心取得了一些成绩，推行薪酬和绩效考核制度，提高劳动生产率，但整体经营指标不理想。各部门仍需多措并举、深入挖潜，将降本增效落实到实处，提高运营综合效益。
各部门负责人分别汇报了2014年上半年工作情况、下半年工作计划及降本增效的具体措施后，领导班子带领大家对各部门工作中存在的问题进行了深刻的剖析，同时对下半年工作提出了新的要求。随后，大家认真学习了“奥士达公司专项审计案例分析”，强调了企业建立健全规范的内控制度的重要性，要引以为戒，遵纪守法、恪守职业操守，自觉维护公司利益。
公司总经理就上半年的经营情况进行总结，上半年形势严峻，距离全年的经营目标相去甚远，各部门在下半年应将降本增效落到实处：一、全体员工要认清发展形势，有紧迫感和责任感；二、研发人员还需加强团队合作，工作中要保持一颗“平常心”，耐心认真地去做工作，提高团队效率；三、大家要认真学习薪酬和绩效考核制度，提高员工工作效率和自身竞争力；四、要自我强大，创造最大价值，使企业更长远的发展。
此外，公司总经理以“责任胜于能力，态度决定高度”的主题，通过分享一些饱含哲理的小故事，结合公司发展过程中存在的问题，给大家上了一堂生动的培训课，让大家清晰认识到责任感、执行力、工作态度和团队意识对企业及自身发展的重要性，他还特别强调了“站在老板角度思考，站在员工角度做事”，很快就会看到公司的发展前景和发展趋势。”
通过这次会议，各部门深刻认识到工作中存在的不足，明确了下半年的发展目标和工作任务，为鼓舞员工士气、做好下一步工作打好基础。会后，各部门认真梳理工作目标，为完成经营目标而努力工作。（文/井良丽）
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