据悉，电气研究院配网产品在多个省市中标，为营造积极向上的企业文化氛围，表彰在市场工作中不计报酬、勤力敬业的先进员工代表，与全体员工分享公司的未来战略和工作思路，近日，电气研究院举办了“机遇、挑战和我们的策略---电气研究院2014年度第三次全员大会”。
会议首先对《电气研究院任职资格管理制度（试行）》做了宣贯阐述。为了引导员工个人发展与电气研究院发展方向保持一致，并有效支撑电气研究院战略和业务目标的达成，研究院通过反复论证、研讨，搭建了研发类员工管理与专业双通道发展体系，将实现“逐级上升、能上能下”的目的。未来，通过持续优化电气研究院薪酬结构，搭建基于工资总额预算约束下的宽带薪酬体系，为推进研发人员职业成长通道建设提供配套支持。
副院长对此次开拓市场、为中标立下功劳的市场人员做了表扬通报，他鼓励市场、研发、采购、生产、工程团结协助，完成交付，以最终结果为导向，同心协力完成研究院的转型升级。
市场部门负责人也随即发表感言，他称“相比市场上那些耳熟能详的大企业，我们就是小人物，但小人物希望通过加倍的努力得到市场的认可，有强烈的成功欲望。如果形势上不允许小人物按部就班慢慢长大，那我们就通过勤能补拙加速成长，以强烈的危机感，’先做事后享受’的态度来开展工作，我们希望、更相信一定会迎来配网市场的丰收硕果。”
朱发国院长作《机遇、挑战和我们的策略》主题工作报告。朱院长从分析国家宏观经济和电力装备形势入手，再通过阐述当代制造业的特征，展现了企业的几种发展形态，并引出了电气研究院转型升级的方向和发展路径：一是从低端红海市场向高端蓝海市场跨越，从航天背景优势提升为技术优势与人才优势，从劳动创造提升为知识创造，从低利率升级到高利率，从与对手争抢利润升级到为对手分配利润；二是从配电自动化逐步升级到智能一次设备、新能源产业，实现从配套设备走向主设备、从功能方案到系统方案实现、从低容量市场走向大容量市场直至行业效益创造；三是从产品制造提升至产业链整合再打造成综合服务商，在产业链上创造自己的核心价值。朱院长要求大家要认清现在所处的井冈山初级阶段的困难，呼吁全体干部员工在发展中“多点儿责任心，少点儿规矩”、“齐心协力、众志成城、目标一致”、“集中优势兵力，重点突破”、“责权利分解，依托一群骨干攻坚克难”、“充分吸收、借鉴产业链资源”、“用更快速发展来解决发展中的问题”，发挥国企的实力、科工品牌的影响力，打破束缚我们的枷锁，学习并建立积极向上的深圳科技型新国企文化，在今年夯实基础后，明年开始向蓝海战略和新商业模式升级，不断进步。（文/刘立平）
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