近日，深圳公司财务中心召开2015年第一次财务工作会议，深圳公司财务中心主任、财务中心各部门负责人、后备干部及下属企业财务负责人共25人参加了会议。
本次会议对财务中心2015年重点工作进行了部署，重点阐述了“四个确保、四个强化、两个提升、三个突破”的财务工作总体策划，并对财务检查、资金管理、强化过程管理、强化资源配置、践行价值工程及团队建设方面工作提出了具体的要求。会议结合科工集团、深圳公司领导对公司财务工作的最新指示和要求，重新组织学习和讨论了科工集团“1+2+3+4+5+N”转型升级战略举措和发展总体思路，对财务人员在各单位的经营业务中全面提升财务治理能力有了新的理解和认识。
财务部对从2月16日至4月30日期间开展的业务经费核查和“不当开支”专项检查过程中发现的各项问题进行了点评和分析，要求各单位财务人员认真履职，合规、合法开展各项经营管理工作。
作为2014年有效值管理和目标成本管理的试点单位，泰瑞捷公司、地产公司进行了经验介绍，与会人员也都踊跃发言，对如何实践价值工程，开展工业企业的有效值管理、非工业企业的目标值管理提出了自己的工作思路和设想。财务中心价值工程领导工作小组将在5月份指导各单位建立目标成本管理和有效值管理责任中心并落实检查。（文/吕振国）
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