6月27日，为贯彻落实国资委和科工集团关于加强贸易风险防范工作的有关要求，进一步提升深圳公司贸易业务风险管控水平，推进贸易业务持续健康发展，深圳公司内控审计部组织召开了2015年贸易业务风险管控专题工作会议。
深圳公司总经理栾聚宝、副总经理蓝斌男、总会计师姚立春、副总会计师王俊峰、贸易单位负责人及部门经理以上人员、总部职能部门相关人员，总计34人参加了专题会议。会议由深圳公司总经理栾聚宝主持。
国际贸易分公司、市场营销分公司、国际业务分公司、航天欧华公司依次以问题为导向，分别对本单位贸易业务风险事件进行了梳理，深入剖析原因、总结经验和教训。深圳公司法律事务部、财务中心、内控审计部分别从监管职能部门的视角提出相关意见和建议。与会人员认真听取各单位、部门的报告，深圳公司领导进行了点评并提出要求。
副总会计师王俊峰指出，随着贸易业务资金占比不断增加，公司资产结构发生变化，贸易业务应更加关注严控“两金”，关注风险敞口，关注贸易业务中“钱和物”的流向。
总会计师姚立春认为随着中国经济环境不断变化，深圳公司贸易业务收入占比增加，发展越来越快，控制风险非常必要，并提出四点要求：一是贸易业务行业特点决定风险管理是业务发展的基础，任何单位不能因为规模而丧失利润，控制风险是重要前提；二是风险工作需要全员参与，风险管理不光是总经理的事，也是在座领导及所有业务员要思考的问题，大家应该一起使劲，各负其责，通过建立相应奖惩机制促进风险管理水平提升；三是要提升责任意识，有责任心才能有风险意识，建议从行业选择、业务模式等更广义的方向思考风险；四是要认识到经验教训是宝贵财富，通过教训完善管理，进一步做到举一反三、防患于未然，重复的错误不能犯，寄语“利用教训、完善管理、直面问题、轻装前进”。
副总经理蓝斌男提出要求：吸取教训是进步的基础，要端正态度，重视风险应从学习开始，要重点学习有关合同法、海关法、税法、知识产权法、国资委及深圳公司规章制度；开展贸易业务不单要注重市场风险，还应注重政策合规风险、诚信风险、系统风险，要加强对市场风险的预估，出险后的措施判断；合同审批前要进行风险评估，落实过程管理，落实责任到位。业务部门存在几个误区：有抵押就没有问题，忽略抵押物价值确认，抵押物能否变现的情况；上市公司、大公司就没有问题，忽略大公司本身经营中也可能出现倒闭的情况；认为款项收回来了，就没有风险，忽略后续可能潜在税务等其它风险；合同经过审批，照章执行就没有风险，忽略合同条款本身可能存在漏洞风险。要求业务部门认真做到：一是对合同真实性、业务内容真伪、客户背景确认、税票及抵扣的真假、相关合作方法人身份的确认、违约成本规定、业务员立场等问题重点关注；二是公司层面建立科学、完整的风险管理体系，明确各单位、部门职责，从各个环节控制贸易风险；三是进一步加强政策、法规、制度学习及与同行业交流；四是建立出险后应急预案，明确出险后工作分工，完善责任追究机制，建立并执行客户灰名单、黑名单制度。
总经理栾聚宝对各经营单位、职能部门及参会领导发言给予充分肯定并提出：各单位、部门交流非常有意义，内容比较充实，但交流反思的目的还是在于借鉴，不能仅是谈之笑之，有借鉴作用才更显价值。我们的目的是更好的发展，经营单位及职能部门是一个利益命运共同体，齐心协力同发展，才能过上更好的日子。贸易业务对深圳公司的高速发展做出了重要贡献，总体来说我们的贸易业务水平及风险管控水平在科工集团内也是相对较好的，但要认识到环境在不断变化，对于经验教训要提高认识，相互借鉴。我们所处的时代在发生变化，不能满足于现状，面对变化、面对现实，我们仍需加强责任意识、风险意识，提高对贸易业务风险管控工作重要性的认识，强化全员、全环节风险管控过程，加强贸易业务规范化运作，调整心态、与时俱进，加快贸易业务转型升级，适应互联网新时代，走在时代的前列。
此次专题会的召开得到了与会人员和深圳公司领导的肯定，促进了贸易经营单位与职能部门的沟通、交流，同时引发了与会人员对贸易业务风险管理工作的积极思考。面向未来，希望各单位、部门在吸取教训、总结经验的基础之上，进一步规范业务过程管理，有效管控风险，进一步提升业务风险管控水平。（文/梁艳）
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