3月20日，深圳工研院召开总部中层以上干部专题学习会，集中学习集团公司关于智能化改造重点工作的相关要求，并就深圳工研院贯彻落实智能化改造工作及近期的重点工作做出总体部署。
专题学习会由深圳工研院临时党委书记、董事长崔玉平主持，深圳工研院领导班子成员及总部中层以上干部参加了学习会。
会上，深圳工研院总经理栾聚宝通报了有关情况，副总经理文晓林传达了集团公司有关智能化改造的重点工作要求，企划发展部部长陈文乐汇报了深圳工研院智能化改造工作进展情况。
深圳工研院临时党委书记、董事长崔玉平对近期集团公司召开的智能化改造工作有关会议及深圳工研院工作开展情况谈了体会，他指出：集团公司高度重视智能化改造工作，近期高红卫董事长多次亲自主持召开会议推进工作，会议严肃、严格、严谨，工作要求高、时间紧、任务重，深圳工研院各级领导干部须充分认识此项工作的重要性，坚决克服观望、不敢做、不愿做等现象，紧跟集团党组前瞻性战略步伐，坚定信心，坚信目标，协同努力，抓住机会，只争朝夕。
针对深圳工研院后续重点工作，崔玉平董事长提出了“4+8”的工作思路，即完成四个方面工作：一是要持续加强基础管理工作；二是要快速、紧张、稳妥解决风险问题；三是要全力完成年度经营指标工作；四是要共同推动深圳工研院战略发展。同时，他就智能工作母机收购、智能化改造任务、逾期账款追缴、基层企业压减、“三哑”改造等八项具体工作进行了部署。
崔玉平董事长要求，各班子成员及各级领导干部要按照职责分工，分解任务，做实做细工作，按照集团党组对领导干部的要求，以更高的姿态、更高的站位，更高的标准，把握发展机遇，扎实完成各项工作任务，全面推动深圳工研院建设，确保全年经营指标向好发展，年底以优异的成绩向集团党组及广大职工交一份满意的答卷。（文/王静）
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