10月26日，航天工研院召开第四次战略委员会（扩大）会议，航天工研院党委书记、董事长刘浩，董事徐涛、李承云、詹毅超、韦红文、耿迎，监事会主席舒金龙，及其他领导班子成员、总助级领导，科技委常委，本部各部门负责人，所属单位领导班子成员参加会议，本部高级经理、经理列席会议。会议由航天工研院总经理、党委副书记、董事姜福灏主持。

会上，刘浩表示，在党的二十大胜利闭幕、航天工研院第二次党代会顺利召开后，航天工研院召开一年一度的战略委员会具有非凡的意义，各级领导干部要从更高的站位深刻理解党委的安排部署。

刘浩深入解读宣贯了党的二十大精神。他指出，党的二十大的大会主题特别鲜明、目标导向特别鲜明、问题导向特别鲜明，各级领导干部要提高对党的二十大报告的深刻认识，统筹好“航天基因+深圳元素”的资源禀赋，统筹好航天基因与民用产业的发展规律，统筹好基础薄弱和后发优势的辩证关系，找准“航天工研院式”发展特点，坚持一张蓝图绘到底，自信自强迈新程。

刘浩强调，推动战略规划落地关键要看领导干部的能力。领导决定战略，对未来布局要有自信和胆识；领导决定高度，专业认识、管理素养、道德品味等要有与自己岗位相适应的高度；领导决定成败，要规避“马太效应”，推动产业集群化发展，要规避“塔西佗”陷阱，言出必行。针对后续落实具体工作，刘浩提出七点要求：

一是不忘初心，聚焦主责主业和坚持“九九”战略，按照集团公司赋予的定位，推动企业高质量发展。

二是增强自信，贯彻新发展理念、坚持专业化发展路径，以市场化标准检验创新发展成果。

三是谋求打大仗，大抓产业、抓大产业，促进企业变革和战略资源聚集，加速产业重塑和领军人才锤炼。

四是深化与区域融合，侧重落实国内国际版图布局，尤其是进一步融入深圳地方发展，抓好香港和海南两个支点。

五是落实人才强企，甄选聚集一批和企业共同成长的一流员工。

六是以国企改革为抓手，充分发挥机制创新作用，激活企业后发优势。

七是树立红线意识，确保合规、遵纪、守法经营。

姜福灏在总结大会时指出，本次会议主题鲜明，认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感；明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟目标的信心和决心；交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。

针对本次会议，姜福灏提出了三点要求，一要高度重视战略工作。不能用战术勤奋来掩盖战略的懒惰，不能用外在需求牵引力替代企业发展内生动力，不能用量化的精准性来掩饰定性的方向性，不能因暂时的挫折和困难迷失长期的发展布局。二要深刻领会会议精神。各部门、各单位主要负责人要发挥火车头的作用，第一时间向全员宣贯传达会议精神，共同推动航天工研院转型升级高质量发展。三要全力推动规划落地。全力冲刺年底经营目标，做好2023年综合计划与全面预算。

航天工研院董事李承云表示，在全党全国各族人民深入学习贯彻党的二十大精神的一个关键时刻，航天工研院召开战略委员会恰如其分且十分重要，体现了我们坚持以党的二十大精神引领战略布局，以创新实干的状态筑牢发展根基，以团结奋斗来凝聚发展动力。航天工研院在探索新业务新市场以及创新方面取得的成绩和突破值得肯定，侧面体现了“敢想、敢闯、敢试、敢拼、敢干”的精气神。李承云就航天工研院如何进一步统筹好发展与安全、做好形势研判、增强内部协同及与集团公司兄弟单位的协同提出具体建议。

会上，航天工研院党委委员、副总经理、科技委主任王洁刚传达了集团公司近期相关会议精神，党委委员、副总经理刘春利作了题为《一张蓝图绘到底 自信自强迈新程》的会议主报告，会议邀请三位专家分别作了智能技术、氢能发展、低碳绿色能源等领域科技前瞻报告。航天工研院所属单位围绕2022年复盘、发展形势分析、未来三年滚动计划的发展思路与目标、重点任务和保障措施等方面，分别向大会汇报了本单位2023-2025年滚动计划报告。