9月22日，航天工研院总经理、党委副书记姜福灏，党委副书记、副总经理刘瑞华一行调研协同创新中心项目，协同创新中心项目各参建单位负责人参加。

姜福灏、刘瑞华一行深入现场一线，实地调研了项目建设现场的安全、质量、进度、疫情防控等进展情况，听取了现场建设管理工作汇报，与现场管理团队就项目重点、难点等进行了深入座谈交流。

姜福灏充分肯定项目建设取得的管理成绩，对项目建设管理的水平提升提出了建议。针对项目建设管理团队后续工作，他强调：

一要充分认识协同创新中心项目建设的重大意义，要发挥“盖好工研院自己的家”的主动性和主人翁意识，抓好全过程质量进度管理。

二要发挥专业特长和丰富的建设管理经验，做到组织更细致、沟通更细心、协调更全面。

三要加强内部协同、外部沟通，提前导入有利条件，把协同创新中心建好、用好，树立航天工研院资产运营建设的标杆。

近日，航天工研院总经理、党委副书记姜福灏到航天科创管理的在深园区进行调研，航天科创总经理、党总支副书记王秀兰参加调研。

姜福灏实地考察了奥仕达大厦、新阳大厦、海鹰大厦、上步404产业园区、科工苑·新材苑园区，走访园区入驻企业，听取了航天科创关于科工苑·新材苑升级改造方案的汇报，详细了解园区运营情况、改造思路和未来产业规划等情况。

姜福灏肯定了航天科创及所属航微公司落实物业分公司实体化运行的工作思路，对后续工作提出3方面要求和期望：

一是深化对事物发展客观规律的认识，从历史逻辑、理论逻辑、实践逻辑角度辩证分析，顺应经济社会发展阶段和发展形势的变化，正视既有问题形成的主、客观原因，分清主要矛盾和次要矛盾，掌握产业发展的客观规律。

二是对于落后当地发展趋势、不符合片区定位的产业，要以唯物辨证的科学精神推动改革和建设，结合周边产业生态，因地制宜培育更有竞争力的业态。

三是要有新担当新作为，基层情况千差万别，不能搞简单粗暴的“一刀切”和“齐步走”，要开展更为细致的工作，从实际出发抓好工作落实，面对“二房东”清退工作要有针对性、科学性和有效性，依法依规，做到有序稳妥推进。