9月6日，航天工研院召开9月经营分析会暨大干四个月、冲刺全年目标动员会。航天工研院党委书记、董事长刘浩，总经理、党委副书记姜福灏及其他领导班子成员、总助级领导及本部各部门、所属各单位主要负责人参加会议。

会议总结分析航天工研院8月整体经营运行情况，分析当前形势和问题，安排9月经营任务，对大干四个月、冲刺全年目标任务进行动员部署。

会上，航天工研院本部企划发展部作了9月经营分析报告、政策研究汇报，管理与IT部汇报了小鲜营销、小鲜合同系统运行情况。所属各单位汇报了8月经营情况及9月经营计划，本部各部门就重点工作进行提示。航天工研院领导班子成员、总助级领导对相关工作提出要求。

刘浩强调，要坚定信心、分秒必争、振奋士气、全力冲刺年度任务目标，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用实干实效交出高质量发展答卷。

一要坚定信心，把握机遇，发挥优势，奋力实现经营目标。准确研判经济发展形势，坚定不移贯彻好、运用好国家及地方经济稳增长政策要求，看到优势、发挥优势，增强底气和信心，在市场竞争中奋力拼搏，多抢订单，多占阵地，全力保障实现年底好收成。

二要加强组织，增强应变，加快调度，全力以赴多打胜仗。聚焦抓大订单、解决大问题，在关键环节使用能打硬仗的干部，一切为了“打仗”，精简管理环节，敢于决策拍板，强化特事特办机制建设，提升管理效率。协同指挥，创先争优对标先进，让经营战场飘扬着士气旺盛的争先氛围。

三要坚持改革目标不放松、不打折，把改革进行到底。狠抓改革任务落实，强化职业经理人契约化管理，坚持结果导向，增强价值创造能力，保证经营目标实现。在战场识别将军，选拔一批有灵魂、有本事、有血性、有品德的人才充实到领导岗位。

四要保持战略定力，短长结合，放眼长远，科学谋划未来发展。保持产业定力，坚定战略方向不动摇，走创新发展、技术驱动的产业发展道路。保持文化定力，以迎接、宣传和贯彻党的二十大精神为主线，汲取营养与动力。强化底线思维，做好风险预案，提前筹划准备，增强灵活性。

五要统筹发展与安全，保障稳定形势，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。落实“疫情要防住，经济要稳住，发展要安全”的总体要求，全面排查安全隐患、防范安全风险，更精准有力做好经营生产、网信、保密、防疫、舆情等安全工作，确保大安全稳定形势，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

姜福灏在主持时表示，一要坚定信心，克服挑战。越是艰难时刻越要坚定信心，全体干部员工要更加坚定打胜仗的信心和决心，树立信心、传递信心，无畏艰难险阻，克服困难挑战。二要积极动员，提高紧迫感。清醒认识形势，落实“立起来、跑起来、狠起来”的要求，把每一位员工动员起来，保持“打仗”状态，发扬“打仗”精神，拒绝躺平，勇于赢得胜利。三要增强主观能动性，有序推进工作。本部和各单位要高效协同、增强合力，共同努力达成目标。四要做好激励约束，激扬奋勇争先氛围。奖惩并举，激励、约束两手抓，鼓励先进，鞭策落后。五要做好大安全工作。中秋节、国庆节临近，党的二十大即将召开，要做好各项安全工作，保障稳定祥和的良好形势。

冲锋的号角已经吹响，航天工研院上下将坚定信心、同心协力、拼搏奋进，发扬“想尽千方百计、道尽千言万语、历经千难万险、走遍千山万水”的“四千”精神，担当作为、苦干实干，全力以赴完成年初制定的“一确保，三到位”目标。