为进一步深化航天工研院职业经理人制度改革成效，全面提升职业经理人履职能力和企业经理管理水平，8月13日，航天工研院启动2022年“领航未来、创新发展”头雁工程培训班，培训内容主要是阿米巴管理沙盘课程和走进华为系列活动。航天工研院所属单位职业经理人，本部部门负责人，航天工研院远航人才、领航人才等近40名经营管理骨干参加培训。

航天工研院党委副书记、副总经理刘瑞华出席培训班开班仪式并讲话。刘瑞华表示，经过试点探索和今年来全面推行职业经理人制度的实践，航天工研院全级次领导人员对经济新常态和后疫情时代企业经理管理有了新的认识和思考，也在生产经营、管理变革、成本管控、人才队伍建设、产品服务升级和业务拓展方面做了积极的探索和尝试。这一关键阶段，正是开拓视野，引入先进管理经验，破除现有经营困境和瓶颈，凝心聚力推动转型提升的重要时期。

她对参训学员提出了三点要求：

一是要旗帜鲜明讲政治，做“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部。

二是深刻把握公司经营发展规律，坚定改革与经营的信心，做懂经营、善管理、业绩卓著的职业经理人。

三是要充分发挥“领头雁”精神，尽全力激发组织最大效能。

刘瑞华从积极主动学、带着问题学、联系实际学等3个方面提出了学习要求，希望头雁班学员做到学有所思、思有所得、得有所获。

本次培训班邀请了华夏基石企业管理咨询有限公司业务副总裁，华夏基石阿米巴创新研究院院长李志华老师讲授阿米巴经营管理课程。

头雁班学员们利用周末两天一晚的时间，高强度开展集训学习。学员们从探寻企业经营发展逻辑出发，对平台+赋能型组织、经营哲学、组织划分、量化分权、OGSM-T目标分解、经营会计、业务复盘会、激励体系以及数字化会计核算等进行了课程学习和研讨。

集训结束后，李志华老师为学员颁发集训结业证书。

头雁工程是航天工研院聚焦公司高质量发展并结合全面推行职业经理人制度实践而策划的经营管理骨干人才培养工程，目的是培养一批市场认可、业绩突出、能力卓越的职业经理人、企业家、领导者。此次引进阿米巴经营管理模式，旨在向管理创新要效益，引领广大经营管理者关注组织激活以及人均产出效率，强调数字化经营会计核算以及奋斗经营性人才培养的支撑理念，有利于推动精细化的项目管理组织建立与小经营单元独立核算模式落地，进一步提升航天工研院整体市场化、现代化经营水平。