近日，航天工研院召开全级次国企改革动员会，对国企改革三年行动方案进行全面宣贯，动员全级次单位投身改革事业，深化改革行动。

会上，企划发展部就改革必要性、改革目标、重点任务和保障措施四个方面对航天工研院国企改革三年行动方案进行了全面宣贯，对集中力量推动全级次各项改革任务落实落地、做优做强，实现全面深化改革“新局面”进行了安排部署。

组织人事部重点对经理层成员推行任期制和契约化管理进行了动员部署，并从改革背景与政策、《指导意见》管理要点和《实施方案》工作重点三个方面进行细化安排，牵住国企三项制度改革的“牛鼻子”，推动所属企业落地实施。

刘浩作动员部署讲话。他强调，要紧紧围绕党中央、国务院关于深化国企改革的有关指导精神，认真贯彻落实集团有关决策部署，凝心聚力、攻坚克难，在危机中育先机、于变局中开新局，通过国企改革三年行动，转变经营机制，释放企业活力，实现工研院高质量可持续快速发展。同时，提出三点工作要求。

一要明确“为什么改”，充分认识深化改革的重要意义。知是行的前提，行是知的结果，全面深化改革是贯彻落实党中央、国务院决策部署的根本要求，也是推动公司高质量发展的必然选择，更是建设国际一流科技创新服务和生产性服务平台型智慧企业、增强内生动力自我变革的现实需要。

二要明确“改什么”，深刻把握落实改革新目标新举措。加强顶层设计，锁定改革目标，全面部署深化改革工作，确保各项改革任务向纵深推进，不仅要推动市场化经营机制体制改革，激发内生活力与动力，使“干部能上能下、薪资能增能减，员工能进能出”成为常态；更要规范法人治理，提高治企能力与水平，加大授权放权力度，保障经理层依法行权履职，激发企业活力和运行效率。

三要明确“怎么改”，狠抓落实取得深化改革新突破。坚持旗帜领航，强根筑魂，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的“指挥棒”作用，筑牢改革堡垒，为深化改革落地见效提供坚实后盾。各级党员干部也要身先士卒、率先垂范，做好深化改革的“排头兵”，坚持“破、立、改”思路，全面谋划，重点突破，先易后难，狠抓落实，以点带面推动改革向纵深发展；更要夯实管理基础，全面提升精细化管理水平，强化管理人员效能，使之能力与岗位相匹配，助推公司改革与转型升级取得积极成效。同时，也要树立敢闯敢试、锐意改革的正确导向，营造“想改革敢改革善改革”的浓厚氛围，不忘改革初心，在改革过程中及时发现问题、解决问题，处理好改革与发展、稳定的关系，切实推动改革工作走深走实。

最后，张忠荣作总结发言。他指出，要全面认识国企改革的重大意义，坚持早改比晚改好、快改比慢改好、主动改比被动改好、全面改比部分改好，要深刻把握国企改革三年行动的任务和方向，抓紧抓实三年行动的各项改革工作。全级次要坚定信心、联动配合、多措并举，高质量完成各项改革任务，确保改革三年行动真正落地见效，为航天工研院转型升级提供有力保障。

航天工研院始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司关于科技自立自强的相关要求，不断深化全方位改革理念，构建高质量发展格局，始终秉持敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干的特区精神，坚定不移深化落实国企改革三年行动。全院上下一定会凝心聚力、攻坚克难，发扬首创精神，勇当改革先锋，走出了一条具有深圳特色的国资国企改革道路，努力打造出国企改革先行示范样本，全面取得深化改革行动胜利。（文/赵绯绯；编/吴华飞；校/沈玉彬）