编者按：为贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要指示精神、集团公司关于科技自立自强的要求，航天工研院召开了科技创新工作会和座谈会，深化创新驱动战略。航天工研院融媒体平台开设“科技创新大家谈”栏目，围绕科技创新工作会精神，紧扣工作实际，各单位结合科技创新成就话发展、说体会。以下为航天工研院科技质量部认识体会文章全文：

创新是一个企业、一个组织、一个国家行稳致远的根本保障。十八大以来，习近平总书记反复强调，要坚持把创新摆在国家发展全局的核心位置，全面谋划和推动创新工作。集团公司深刻认识并积极把握科技创新的引领带动作用，研究制定并实施了创新驱动发展战略，确保自主创新有关工作扎扎实实、有力有效向前推进。航天工研院深入贯彻党中央、国务院及集团公司决策部署，坚持把创新作为破局和立业的唯一途径，观大势、谋全局、抓根本，努力在核心关键技术取得新突破，营造良好人才创新生态环境。

航天工研院作为航天科工在深圳地区的直属国企单位，是集团公司国际化经营主平台和科创服务的骨干单位，肩负“航天报国，科技强军”的历史使命。同时航天工研院正处于推进“转型升级、二次创业”的历史新阶段，必须将科技自立自强作为核心战略基点，大力实施创新驱动发展战略，着力提升自主创新能力，争当创新型企业的排头兵，努力成为集团公司科技创新和强国强军的核心力量；必须把创新作为引领发展的第一动力，把人才作为支撑发展的第一资源，把创新摆在企业发展的核心位置，坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题，以提高发展质量和效益为中心，锻长板、补短板、筑横板，促进资源要素高效流动和资源优化配置，推动产业链再造和价值链提升。

科质部作为航天工研院科技创新的引领部门，要更加坚持把创新摆在航天工研院发展全局的核心位置，全面谋划和推动创新工作。始终把创新工作作为第一要务，第一重点任务来抓。为此，科技质量部提出以下四点要求：

打造创新土壤

推进全级次、全体系创新，开展领导牵头、部门参与的大创新体系建设。以问题为导向，以需求为牵引，在创新主体、创新基础、创新资源、创新环境等方面持续用力，明确各单位在创新链不同环节的功能定位，激发各类主体创新激情和活力。指导各单位建立坚持质量、绩效、贡献为核心的评价机制。在项目评价上，建立健全符合科研活动规律的评价制度。在人才评价上，加快建立以创新价值、能力、贡献为导向的科技人才评价体系，营造宽松、积极、快捷、共享的创新文化，形成崇尚科学、百舸争流的创新局面。聚焦核心攻关

以航天工研院技术体系为基础，形成全级次、全覆盖技术体系3.0，全面、科学、深刻、精准识别关键、核心技术，瞄准“四民两军三基础”产业发展的制高点。在人工智能与大数据技术方向突破掌握目标识别与跟踪关键技术；在电力能源与环境技术方向突破掌握用电行为评估建模、微电网优化控制关键技术；在软件信息技术方向突破掌握基于边缘计算的数据采集及处理关键技术；在智能制造技术方向突破掌握设备动态维护调度优化关键技术。

建立项目体系

以技术体系为牵引，坚持问题导向，奔着最紧急、最紧迫的问题开展技术创新项目论证立项，坚持“无核心技术的项目不立、无项目负责人的项目不立、市场应用前景不清晰的不立、没下定决心干的项目不立”的原则，加大创新投入，力促科技创新见成效，提升核心技术竞争力；各单位建立适合自身实际的科研项目管理体系，加强立项、实施、结项全过程管控，严把质量关，不断提升项目管理水平。

升级智力体系

发挥深圳新兴产业技术创新和科技创新要素的汇聚地作用打造智力体系的核心层；加强与集团公司内部各单位的交流合作，聘请集团公司内部专家顾问，打造智力体系的耦合层；发挥航天工研院在集团内部科技创新平台的集聚作用，整合粤港澳大湾区乃至全国范围内的优势技术资源，打造航天工研院转型升级的支撑层；发挥航天工研院国际化科技创新服务平台作用，充分吸收和利用国内外科研院所（尤其海外优质的智力资源）的先进技术和创新经验，打造推进航天工研院转型升级的外围松散层。